Es ist sehr wichtig, die Auswirkungen einer Neustrukturierung von Organisationspositionen auf die Mitarbeiterhierarchie zu erkennen. Zum Beispiel können sich bestimmte Positionen in einer Organisation ändern oder überflüssig werden. Diese Positionen legen aber noch Beziehungen zwischen Benutzern und Supervisoren fest. Die diesen Positionen zugewiesenen Benutzer müssen neuen Positionen zugewiesen werden, und die Supervisoren müssen neuen Hierarchiepositionen zugewiesen werden. In den meisten Organisationen ist es üblich, Organisationspläne zu verwalten, die sich auf Personen konzentrieren und nicht auf Positionen. Besondere Sorgfalt ist beim Ändern von Positionen innerhalb der Organisation geboten, damit Benutzer nicht nur aufgrund ihrer Tätigkeit und ihren Rollen in der Organisationseinheit eine Position zugewiesen bekommen, sondern auch den entsprechenden Supervisoren unterstellt werden.