É importante reconhecer o impacto que a reestruturação das posições da organização tem em um relatório da organização. Por exemplo, determinadas posições dentro de uma organização podem se tornar redundantes ou serem alteradas; entretanto, essas mesmas posições podem ainda definir relacionamentos entre usuários e supervisores. Os usuários designados às posições devem ser redesignados a novas posições; seus supervisores precisarão ser designados a posições de relatório. A maioria das organizações está acostumada a gerenciar organogramas com foco em pessoas em vez de posições. Cuidado extra deve ser dado ao deslocar posições dentro da organização para que os usuários não sejam apenas designados a uma posição por causa de seus cargos e funções em uma unidade de organização, mas também eles devem relatar aos supervisores apropriados.