príliš neskoro, v závislosti od plánovaných údržbárskych činností.3. Plánovanie výroby Plánovanie výroby výrazným spôsobom ovplyvňuje chod podniku. Neefektívne plánovanie často spôsobuje zvyšovanie ceny produktov, a tým znižovanie konkurencieschopnosti na trhu. Výraznú úsporu môže podnik získať skrátením priebežnej doby výroby, dĺžka ktorej je často ovplyvnená zlou nadväznosťou jednotlivých operácií. Významnú úlohu v tomto procese zohráva aj vysoký faktor rozpracovanosti výrobkov, ktorý je zväčša spôsobený nedostatočnou koordináciou výroby, a tým stagnáciou finalizácie, čo má v konečnom dôsledku za následok ďalší nedostatok - znižovanie spoľahlivosti dodávok. 4. ERPMimoriadne dôležitým faktorom pri riadení podniku je sledovanie výrobného procesu v reálnom čase, čo sa dá dosiahnuť vytvorením zdroja presných informácií pre skutočné on-line riadenie. Vďaka tomu získa manažment podniku zjednotenie a rozšírenie pokrytia oblastí činnosti bez nutnosti ďalšieho spracovávania údajov mimo ERP. 5. MIS – Podpora rozhodovaniaNa to, aby mohol podnik úspešne fungovať, musia mať jeho riadiaci pracovníci dostatočné a presné informácie. V tomto smere sa ako vynikajúcim zdrojom informácií javí zjednodušenie analýzy dát a flexibilná tvorba rôznych reportov. Dôležitú úlohu pri tom zohráva čas pri vytváraní finančných a operatívnych výkazov, jednoduchšia forma presnejších modelov a scenárov, či vytvorenie jednotnej bázy na reporting a monitorovanie cieľov oddelení a celej spoločnosti.6. Zlepšovanie procesov• Zlepšenie efektívnosti procesov, napr. poskytovanie rýchlejšej odozvy pre zákazníkov, možnosť rýchlejšej reakcie na zmeny situácie na trhu• Zvýšenie efektívnosti procesov, napr. v dodaní vyššej kvality zákazníkovi• Potreba úspory nákladov v prevádzke spoločnosti• Zvýšenie flexibility a schopnosti vykonať zmeny• Možnosť ďalšieho rastu organizácie11THINKsmarter