此活动的目的是:
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评估组织(称为目标组织)的状态、确定改进的领域并将这些内容记录到目标组织评估和业务体系结构文档中。
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了解如何对项目进行分类,并确定哪些业务建模场景是最合适的(请参阅概念:业务建模的范围)。
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决定如何在当前迭代中继续工作,并概述如何使用业务建模工件在后续迭代中工作。
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初步了解项目干系人和业务建模团队达成共识的目标组织的目标(业务远景)。
先从评估组织开始。目标是界定业务建模工作。评估工作的工作量和详细程度可能会有所不同。投入的工作量取决于变更的原因。评估的结果(包括组织的当前状态、变更的原因、问题和改进领域)记录在目标组织评估中。
执行评估时,可能有必要保留常用术语和定义的列表,这些术语和定义记录在业务词汇表中。还可能有必要考虑业务体系结构并将其记录到业务体系结构文档中。在此过程中揭示的任何业务规则都必须记录到业务规则中。
一旦已描述了当前情形,则期望的情形就会记录到业务远景中。必须合理定义要解决的问题或要利用的机会。设置明确且现实的业务建模目标以确定要执行的业务建模活动的适当范围和深度,这一点很重要。此工作中的大部分工作涉及达成共识和控制期望值。所有项目干系人都必须支持业务远景,以使业务建模工作能够把握获得成功的任何机会。
在为业务建模工作定义目标和制定期望时,可能会揭示业务目标。因为稍后将使用这些目标和期望来验证业务用例,所以必须记录它们。
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