工作产品
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用途
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定制(可选,建议使用)
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开发流程
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记录为项目配置的开发流程。使团队成员可访问所有相关流程指导信息。
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建议所有项目使用。
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开发案例
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此工作产品根据项目的确切需要对开发流程进行调整,包括关于要生成哪些工作产品以及何时生成的详细信息。
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对小型项目是可选的,因为开发流程工作产品可能就足够了。建议大中型项目使用。
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特定于项目的指南
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只要有特定于项目的标准必须服从,或者有好的做法需要传达,特定于项目的指南就是适用的。
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建议在适用于项目任务的情况下使用。
许多项目将重用指南,而不是创建它们自己的指南。具有资深成员以及共同理念的团队可能决定不对某些指南做正式记录。 这种情况下的风险在于标准和质量可能会随着时间而改变。
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特定于项目的模板
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有助于快速启动文档中心工作产品和模型中心工作产品的生产,并确保工作产品之间的一致性。
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建议在适用于项目工作产品的情况下使用。
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开发基础结构(包括工具)
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这是作为开发的一部分而使用的硬件和软件工具。
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所有项目都将有一个开发基础结构。许多项目将重用现有的开发基础结构,而不是创建它们自己的开发基础结构。
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开发组织评估
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用来指导流程工程师为组织定制流程。
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可选。
在大型组织中,评估对于制定良好的流程相关决策通常是很关键的。
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手册风格指南
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确保用户支持材料的风格和质量一致。
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建议大多数具有用户支持材料的项目使用。
许多项目将重用现有的风格指南,而不是创建它们自己的风格指南。
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