在此活动中,对许多业务工作者和业务实体的详细描述是分开进行的。如果对业务工作者和业务实体的定义进行了更改,则可能必须更新相应的业务用例实现以反映这些更改。业务体系结构文档中定义的业务系统可用于划分业务工作者和业务实体。在详细描述业务实体时,可能会揭示尚未发现的业务事件。 将职责分配给业务工作者时,会使用业务规则。
此活动将产生目标(待实现)组织的蓝图,因此应对其进行彻底复审,尤其是确保没有忽略任何重要的体系结构问题或者确保这些问题都已得到了解决。可将此目标业务分析模型与在描述当前业务期间描述的当前(按现状)业务分析模型进行比较,来评估必要的组织变更。
充当业务设计人员的人需要掌握有关建模技术方面的技能并具有很强的写作技能。 当然,业务领域的知识是很有用的,但是可以通过邀请领域专家作为复审人员来获得这方面的知识。 必须邀请具有丰富业务建模经验的人员(至少作为争论对手)参与,以帮助业务设计人员做出有关角色和职责方面的明智选择。
核心开发团队成员必须开展几轮由业务设计人员促成的内部预评估,以在扩展的团队更加正式地检查和复审他们的工作之前,清除不一致的情况。
团队对材料进行了划分,这样他们就不必一次复审所有工作。复审会议(涵盖主要业务工作者、业务实体和业务事件)所花费的时间不应超过一天。
任务:复审业务分析模型包含核对表,这些核对表在您复审业务工作者或业务实体时将对您很有帮助。
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