此活动在每个阶段的每次迭代中进行。可能随时会出现问题。为符合项目的需要,其他活动的计时是定制的。例如,项目经理可以决定每周生成度量报告,每个月向 PRA 报告。
项目经理应该尽可能地使自动收集和减少项目信息(例如度量)的机制准备就绪。时间应该花在分析上面,而不是收集和计算上面。有关显然出现在项目中的问题的解决方案最终由项目经理负责。但是,有一类技术问题应该委托给软件设计人员,例如关于解决方案这方面的技术问题。然后项目经理来实施建议的解决方案,这可能会产生一个次要的问题,即资源缺乏,该问题是项目经理必须要解决的。这表明项目经理和技术人员之间必须存在某种信任
- 项目经理希望软件设计人员制定合理的技术解决方案,软件设计人员希望项目经理使基础结构和资源到位并实施它们,同时允许进行合同和财务约束。
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