1. 标识
唯一地确定项目和工作单。
2. 工作分解结构(WBS)标识
确定与该工作单关联的(项目计划中的)活动。该工作单所消耗的工时将分配给该活动,以进行跟踪。
3. 职责
负责完成工作单的组织职位。
4. 关联的变更请求
参考与该工作单相关的变更请求(作为该工作单激励因素的那些请求或将同时得到确定的那些请求)。
5. 进度表
进度表涉及到估计的开始和完成日期以及关键途径完成日期。
6. 工时和其他资源
处理工时、总计时间和加班时间以及其他资源预算;例如,开发环境时间和测试环境时间。
7. 工作的描述和预期的输出
描述要做的工作和要生成的结果 - 根据需要,参考 Rational Unified Process 对要执行的任务和要生成的工作产品或开发案例的描述。
8. 项目经理与负责人之间协议的指示
工作单应由负责人(通常是团队主管)和项目经理签署和约定。
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