角色:业务流程分析人员
此角色通过概括和界定作为建模对象的组织来领导和协调业务需求引发。
关系
主要描述

当采纳了用例方法时,业务流程分析人员通过概括和界定作为建模对象的组织(例如,通过确定存在哪些业务参与者和业务用例,以及他们如何进行交互)来领导和协调业务用例建模。

属性
多次出现
可选
已计划Yes
人员配备
技能

担当业务流程分析人员的人必须是好的辅导员,并具备优秀的沟通技能。 对于担当此角色的人来说,业务领域的知识是不可或缺的;但对于其他角色则不是必需的。

业务流程分析人员应准备:

  • 评估将部署项目最终产品的目标组织的情况
  • 了解客户和用户需求、他们的策略和他们的目标
  • 对目标组织中的任何建议变更执行成本/效益分析
  • 与项目最终产品的营销和销售人员进行讨论,并为他们提供支持 
分配方法

以下是分配此角色的一些方法:

  • 将业务流程分析人员和业务架构设计师角色(有时是业务设计人员角色)分配给同一人。 这两个角色交互甚多,因此让同一个人负责这两个角色可能会更有效率。
  • 将业务流程分析人员角色和系统分析人员角色分配给同一人 - 这在需要了解业务环境、但组织尚不具备现有业务流程分析人员技能的情况下很有用。 这两个角色之间存在许多通用技能。 一个问题是,此人可能发现他很难像系统分析人员处理自动化系统的需求那样,将业务需要与可能的解决方案分离。
  • 将业务流程分析人员角色和测试分析人员角色分配给同一人 - 这在客户积极参与项目定义和现行评估工作的情况下很有用。 您可以将这种做法与单独分配给业务流程分析人员角色和测试分析人员角色的一些技术更熟练的职员相结合。
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