任务:撰写配置管理(CM)计划
此任务定义了如何开发 CM 计划。
规程:配置与变更管理
用途
此任务的目的是:
  • 描述在产品/项目生命周期过程中要执行的所有 CM 相关任务。
  • 记录如何计划、实施、控制和组织与产品相关的 CM 任务。
关系
角色主执行者: 其他执行者:
输入必需: 可选:
输出
流程使用情况
步骤
撰写 CM 计划
用途 “CM 计划”描述了在产品/项目生命周期过程中要执行的所有 CM 相关任务。它详细描述了任务的进度安排、分配的职责以及必需的资源(包括人员、工具和计算机设施)。 

“CM 计划”是包含用于有效执行项目配置管理任务的所有必要信息的组合文档。工作产品:配置管理计划描述了有效 CM 计划必需的输入。计划将此模板用作指南。每一部分的使用意图都应该在给定的项目/产品环境中进行说明。制订计划不应该是一个繁重的任务,计划也不应该对项目人员强加不适当的繁文缛节。

但是,计划是一个重要文档,用于确保组织的资产得到适当的保护。

复审和核准 CM 计划
用途 确保计划能够被主要项目干系人理解和采用。 

一旦“项目远景”和“业务案例”得到核准,就制订 CM 计划。它是由项目经理与其他项目计划文档并行撰写的,并由所有受影响的小组进行复审。

虽然 CM 计划由项目经理核准,但是还需要由所有受影响的团体进行复审。 也就是说,它应该由配置管理员、主要开发人员和集成人员进行复审。

维护 CM 计划
用途 确保计划是最近的、相关的。 

项目 CM 计划应该在每个阶段(构造和移交)的开始时再次使用,以确保整个 CM 策略对项目开发方式仍然是相关的。

项目 CM 计划本身需要置于配置控制之下,应该检入整个“产品结构”的“计划”子目录中。



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