정기적으로 스케줄된 상태 보고 타스크에서 상태 평가가 작성됩니다. 상태 평가 각각은 문제점 또는 "잘못된 사항"을 식별합니다. 이는 프로젝트 문제점(예: 계획 미준수, 인사 문제)이나 제품
문제점(결함, 애매한 요구사항, 기술 부족)이거나 이미 알고 있는 위험일 수 있습니다. 상태 평가를 통해 발생하는 예외를 식별할 수도 있습니다. 예외는 프로젝트 진행에 장애가 되는 문제(예: 장비
가용성, 질문에 응답 가능한 주요 인력의 가용성, 의사 결정의 어려움)로 간주할 수도 있습니다. 프로젝트 관리자는 문제 목록도 유지보수합니다. 문제 목록은 대개 지속적으로 유지보수되므로 일반적으로 상태 평가보다 더
최신 정보를 제공합니다. 이를 통해 이 타스크에 자극이 되는 문제를 기록하고 추적할 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 예외 및 문제점 처리 타스크를 호출하여 문제가 알려지면 이를 해결합니다.
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