활동: 초기 반복의 나머지 계획
이 활동은 나머지 초기 반복을 안내하는 세분화된 계획인 반복 계획을 작성합니다.
설명작업분류 체계(WBS)팀 할당중간 산출물 사용법
목적
이 활동의 기본 목적은 나머지 초기 반복에 대한 반복 계획을 작성하는 것입니다. 반복을 작성한 후에는 비즈니스 사례를 조정해야 합니다(예: 비용이 변경되거나 중요한 소프트웨어 기능의 가용 날짜 변경으로 인해 투자 수익률 계산이 영향을 받는 경우).
관계
상위 활동
설명

고객과 기타 이해 당사자(stakeholder)가 검토하여 만족한 반복 계획은 반복 계획 검토를 통해 승인을 얻어야 합니다. 또한 이 검토에서는 특히 반복의 목적이 아티팩트 전달 또는 소프트웨어 배치인 경우 프로젝트에 있어 고객 참여 및 자원에 대한 기대를 제공하며 이를 통해 고객은 적절한 계획을 수립할 수 있습니다. Rational Unified Process에서 계획된 종료 날짜에 맞추려면 반복의 범위 및 자원을 적극적으로 관리하는 것이 매우 바람직합니다. 즉, 시간 제한(timeboxing) 접근 방식이 사용됩니다. 즉, 스케줄 문제점이 발생하여 스케줄이 수정된 경우 반복 도중에도 반복 계획을 변경할 수 있습니다.

특성
이벤트로 구동됨
다중 발생
진행 중임
선택사항
계획됨Yes
반복 가능함
인력 구성

반복의 컨텐츠는 위험성에 대한 고려, 특정 아티팩트 및 기능을 시연 또는 전달해야 하는 필요성과 통합에 따른 필연적인 순서 지정을 기반으로 하므로 프로젝트 관리자는 계획, 위험성 관리 및 예상 스킬을 갖추고 반복의 기술적 컨텐츠를 올바르게 이해할 수 있어야 합니다. 프로젝트 관리자는 소프트웨어 설계자와의 긴밀한 협력을 통해 반복 계획을 준비합니다. 관리 검토자 또한 프로젝트 관리자와 유사한 스킬이 필요하며 도메인에 대해서도 잘 이해해야 합니다.

사용법
사용법 안내

이 활동은 초기 반복에서만 발생합니다.

이 활동은 반복 및 프로젝트의 올바른 진행을 위해 반복의 범위 및 자원을 관리하는 방법으로서 적극 권장됩니다.

핵심 고려사항

프로젝트 관리자는 소프트웨어 설계자와의 긴밀한 협력을 통해 반복의 컨텐츠를 정의해야 합니다. 반복 계획은 둘러보기와 검토를 통한 내부 평가를 거친 후 반복 계획에 포함되어야 합니다.

  • 반복 평가 기준 표현식의 명확성에 대한 평가
  • 주어진 노력과 시간으로 계획된 아티팩트를 빌드할 수 있다는 내부적인 합의에 도달
  • 반복 결과를 테스트 또는 시연할 수 있어 반복에 따른 유형의 결과물을 얻을 수 있다는 확신