타스크: 프로젝트 시작
이 타스크는 상위 레벨 라이프사이클 및 프로젝트 성공을 측정하기 위한 기준을 정의할 팀에 인력을 배정하는 방법을 설명합니다.
원칙: 프로젝트 관리
관계
역할기본 수행자: 추가 수행자:
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출력
프로세스 사용법
기본 설명

프로젝트 시작 타스크는 프로젝트 승인 검토에 의해 프로젝트의 비즈니스 사례의 승인 뒤에 수행됩니다. 타스크는 필요한 실행 가능 관리 및 프로젝트 계획 팀을 설정하며 프로젝트가 성공적으로 완료되는 시기를 판별하는 데 사용되는 기준을 설정합니다.

단계
PRA(Project Review Authority) 배정

PRA(Project Review Authority)는 프로젝트 감독을 책임지는 조직 엔티티입니다. 임원 레벨 고객 인력뿐 아니라 프로젝트 조직의 상급 기술 및 비즈니스 관리 인력의 정의된 그룹에서 수행되는 프로젝트 감독의 도움을 받아 개인을 PRA로서 지명할 것을 강력하게 권장합니다. 중간 크기의 계약 소프트웨어 프로젝트를 위해 PRA를 지원하는 전형적인 그룹은 다음을 포함할 수 있습니다.

  • VP, 소프트웨어 개발
  • VP, 마케팅
  • 품질 보증 관리자
  • 소프트웨어 엔지니어링 프로세스 권한 대표
  • 소프트웨어를 주문하는 고객 비즈니스 단위의 관리자
프로젝트 관리자 배정

적합한 스킬과 경험을 갖는 프로젝트 관리자가 프로젝트 위원회에서 식별되고 승인됩니다.

프로젝트 계획 팀 배정

프로젝트 계획 팀은 도입/인식(Inception) 단계의 작업을 수행하는 프로젝트 팀 구성원의 초기 그룹입니다. 계획 팀은 PRA와 함께 프로젝트 관리자에 의해 식별, 승인 및 배정됩니다. 프로젝트 계획 팀은 일반적으로 다음을 포함할 수 있습니다.

  • 프로젝트 관리자
  • 소프트웨어 설계자
  • 시스템 분석가
  • 개발 리더
  • 테스트 리더
  • 형상 관리 관리자
  • 고객 대표
제품 적합성 기준 승인

프로젝트 시작의 최종 단계는 고객이 프로젝트 인도물이 허용 가능한 시기를 판별하는 데 사용할 몇 가지 목표 기준을 정의하는 것입니다. 이러한 기준은 고객 조직과 프로젝트 팀에 의해 함께 개발되어야 하며, 다음을 포함할 수 있습니다.

  • 고객에게 인도물로서 식별되는 모든 중간 산출물의 전달
  • 적합성 테스트를 위한 필수 참가자 목록
  • 필수 테스트 위치
  • 제품 적합성 계획에서 식별되는 중간 산출물 평가의 성공적인 완료
  • 고객 훈련의 성공적인 완료
  • 현장 설치의 성공적인 완료
  • 원래 프로젝트 스펙이 만족된 범위를 식별하는 척도
  • 비즈니스 사례의 목표가 만족된 범위를 식별하는 척도