타스크: 측정 계획 개발
이 타스크는 관리 목적을 식별하고 적절한 메트릭을 추론함으로써 측정 계획 개발 방법에 대해 설명합니다.
원칙: 프로젝트 관리
목적
  • 품질, 진행상태 및 개선의 관점에서 관리 목적을 정의합니다.
  • 이러한 목적을 지원하기 위해 정기적으로 측정해야 하는 항목을 결정합니다.
관계
역할기본 수행자: 추가 수행자:
입력필수: 선택사항:
출력
프로세스 사용법
기본 설명

측정 계획에는 성공적인 완료를 위해 프로젝트가 추적해야 할 목적 및 프로젝트 추적 여부를 결정하는 데 사용할 척도와 메트릭이 설명되어 있습니다.

측정 계획 개발 타스크는 일반 계획 활동의 일부로 도입/인식(Inception) 단계에서 프로젝트당 한 번만 수행됩니다. 소프트웨어 개발 계획의 다른 섹션과 마찬가지로 측정 계획은 프로젝트 진행 중에 수정할 수 있습니다.

단계
기본 관리 목표 정의
목적 추적해야 하는 기능적, 비기능적, 예산 및 스케줄 요구사항 및 제한조건을 판별하고 기록합니다.  

프로젝트 관리자는 객관적인 모니터링 프로그램을 필요로 하는 중요한 프로젝트 요구사항과 제한조건을 결정해야 합니다. 추가로 프로젝트 요구와는 직접적인 관련은 없지만 비즈니스 요구(비용 절감, 출시 시간 및 생산성 향상)와 관련된 조직 요구사항이 적용될 수도 있습니다. 일반적으로 프로젝트 관리자는 비용(노력, 스케줄 , 기타 자원)을 비롯한 생성 중인 소프트웨어의 기능과 신뢰성의 증가를 추적할 수도 있는데, 메모리 및 프로세서 제한조건을 비롯한 성능 및 기타 품질 요구사항이 있을 수 있습니다. 자세한 내용은 중간 산출물 가이드라인: 메트릭을 참조하십시오. 목적 선택에 대한 정보의 출처에는 비전, 위험성 목록, 비즈니스 사례 및 Rational Unified Process에 지정되지 않은 조직 요구사항과 제약조건이 포함됩니다.

목적 유효성 검증
목적 선택한 목적의 관련성, 명확성, 실현 가능성 및 충분함을 검토합니다. 

프로젝트 관리자는 관련 이해 당사자와 함께 선택한 목적을 검토하여 선택한 목적의 초점이 올바른지, 관심 및 위험성의 모든 영역을 적절히 다루고 있는지, 목적을 수집 가능한 메트릭으로 축소할 수 있는지 및 측정 프로그램에 적절한 자원을 확약할 수 있는지 확인할 수 있습니다.

하위 목적 정의
목적 복잡한 목적을 분석하여 메트릭을 적용할 수 있는 하위 목적을 결정합니다.  

일부 상위 레벨 목적 또는 복잡한 목적의 경우 직접적인 척도를 공식화하는 것이 어렵거나 불가능할 수 있습니다. 대신 이러한 목적을 보다 간단한 하위 목적으로 분해하여 이들이 함께 상위 레벨 목적을 달성하는 데 기여하도록 해야 할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 비용은 일반적으로 단일 전체 비용 수치만으로 추적할 수 없습니다. 대신 하위 세분성 레벨에서 수집된 비용 정보와 하위 레벨에 할당된 비용을 포함하는 작업분류체계(WBS)를 통해 추적할 수 있습니다. 분해 깊이는 기본 또는 상위 레벨 목적 아래의 최대 두 레벨의 작업분류로 제한됩니다. 이는 필요한 데이터 수집 및 감소 양을 제한하기 위한 것으로, 깊은 계층에서는 이러한 추적이 이뤄지기가 매우 어려우므로 하위 목적이 실제로 상위 레벨 목적에 대한 진행상태를 이해하는 데 도움이 됩니다.

하위 목적을 충족시키는 데 필요한 메트릭 식별
목적 하위 목적을 추적할 수 있게 하는 메트릭을 판별합니다.  

이 타스크는 몇 개의 엔티티나 중간 산출물을 포함하는 하위 목적을 측정 가능한 특성이나 속성과 연관시키기 위한 것입니다. 객관적이면서 쉽게 정량화되는 메트릭을 사용하는 것이 좋습니다.

메트릭 계산에 필요한 기본요소 메트릭 식별
목적 메트릭 파생에 사용될 기본 척도를 결정합니다.  

이 단계에서는 메트릭이 파생될 기초 데이터 항목을 식별합니다. 다음은 수집해야 할 항목입니다.

측정 계획 작성
목적 측정 계획 아티팩트를 생성합니다.  

측정 계획은 목적, 하위 목적, 연관된 메트릭 및 기본요소 메트릭을 캡처하며, 메트릭 프로그램에 대한 자원(예: 프로젝트 척도)과 책임도 식별합니다.

측정 계획 평가
목적 일관성, 명확성, 적합성, 실현 가능성, 완전성에 대해 측정 계획을 확인합니다.  

프로젝트 관리자는 다음과 같은 사람들이 측정 계획을 검토하도록 해야 합니다.

수집 메커니즘의 적절한 배치
목적 계획 척도를 수집, 기록, 감소 및 보고하는 수단을 설정합니다.  

메트릭 수집, 계산, 표시 및 보고를 위한 지시사항, 프로시저, 도구 및 저장소는 측정 계획에 따라 확보, 생성, 설치 및 시작해야 합니다. 여기에는 프로젝트 척도 아티팩트가 포함됩니다.

중간 산출물 가이드라인: 메트릭을 참조하십시오.



자세한 정보