주요 노력은 도입/인식(Inception) 단계(Phase) 초기와 각 반복 시작 시점에서 수행됩니다(활동: 개발
계획 정제 참조).
예상은 이상적으로 조직의 고유 경험을 기반으로 해야 하며 예상 모델(예: COCOMO)을 조정하는 데 사용됩니다. 원래 모델에 대한 설명은 [BOE81]을 참조하고 최신 작업은 http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html로 이동하십시오. 프로젝트 관리자를 모델 계수의 기본값을 사용하여 처음 시작하는
경우 다른 방법을 사용하여 예상의 유효성을 검증해야 합니다. 직원과 다른 이해 당사자(stakeholder)로부터 예상이 현실적이고 달성 가능하다는 동의를 얻는 것 또한 중요합니다. 그러나 프로젝트 관리자는 예상에
대한 피드백을 제공하는 구성원의 경험을 고려해야 합니다. 신입 직원의 경우 단순하게 수치를 예상하고 오류를 고려하여 많은 여유를 둘 수 있으며, 즉 노력에 대한 예상 값은 낮을 수 있습니다. 따라서 프로젝트
관리자는 신입 직원의 예상을 처리하는 데 있어 신중을 기해야 하며 필요 시 그들과 상담을 하거나 숙련된 동료의 지원을 제공해주어야 합니다. 예상에 대한 자세한 정보는 타스크: 단계 및 반복 계획을 참조하십시오.
소프트웨어 개발 계획에 포함된 모든 계획 및 섹션은 프로젝트 계획
검토를 수행하기 전에 내부 둘러보기 및 검토를 통해 평가해야 합니다.
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