타스크: 반복 평가 기준 검토
이 타스크는 반복 중에 완료된 작업이 반복의 목표를 충족시키는지 여부를 판별하는 데 사용될 기준을 승인하는 방법을 설명합니다.
원칙: 프로젝트 관리
관계
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출력
프로세스 사용법
기본 설명

반복 평가 기준 검토는 반복에 대한 목표가 만족되었음을 고객에게 보여주는 데 사용되는 테스트 및 검토의 정규 검토입니다. 이것은 프로젝트 팀과 고객이 반복 작업의 성공이 측정되는 방법에 대한 일관된 기대를 갖도록 하기 때문에 중요한 검토입니다.

단계
반복 평가 기준 검토 회의 스케줄

반복 평가 검토 회의는 고객 대표와 프로젝트의 관리팀(프로젝트 관리자와 프로젝트 팀의 다양한 기능적 영역에 대한 팀 리더) 사이의 회의입니다. PRA(Project Review Authority)의 대표도 포함될 수 있습니다.

회의 참가자를 식별한 후 회의를 개최할 날짜/시간을 설정하십시오. 참가자가 승인 결정을 위한 기초로 사용될 자료를 검토할 수 있도록 하기 위해 충분한 준비 시간을 제공해야 합니다.

회의 자료 배포

회의에 앞서서 검토 자료를 검토자들에게 배포하십시오. 검토자가 자료를 검토할 시간을 가질 수 있도록 하기 위해 회의 전에 충분한 시간을 두고 미리 이들 자료를 보내야 합니다. 검토를 위해 제공되어야 하는 최소 중간 산출물 세트는 다음과 같습니다.

  • 반복 계획
  • 테스트 계획
반복 평가 기준 검토 회의 수행

회의 중에 검토자는 반복의 목표가 만족되었는지 판별하는 데 사용되는 테스트 계획에 정의된 테스트 및 검토의 제안된 프로그램을 평가합니다. 회의 중에 다음을 확인하십시오.

  • 고객 대표와 프로젝트 팀이 둘 다 반복 종료 시에 전달되는 프로젝트 중간 산출물을 명확하게 이해하고 있습니다.
  • 고객 대표와 프로젝트 팀 둘 다 수행될 검토, 테스트 및 시연과, 결과가 해석되는 방법을 명확히 이해하고 있습니다.
  • 반복 계획에서 반복에 대해 정의되는 각 목표를 다루는 검토와 테스트가 계획됩니다.

회의가 끝날 때 검토자는 승인 내용을 결정해야 합니다. 결과는 다음 중 하나일 수 있습니다.

기준 승인됨   고객 대표와 프로젝트 팀이 평가 기준이 만족스럽다고 동의합니다. 
기준 거부됨   평가 기준을 허용할 수 없습니다. 이는 반복 목표의 불완전한 적용 범위 또는 특정 목표가 만족되는지 여부를 제대로 평가하지 않는 테스트/검토 때문일 수 있습니다. 

기준이 거부되는 경우 프로젝트 팀이 식별된 결함을 처리하고 후속 검토를 위해 개정된 반복 평가 기준을 다시 제출해야 합니다.

결정 기록

회의가 끝날 때 모든 중요한 논의 또는 조치 항목을 캡처하고 반복 평가 기준 검토 결과를 기록하여 검토 레코드가 완성됩니다. 결과가 "기준 거부됨"인 경우 후속 반복 평가 기준 검토 회의가 나중 날짜로 계획되어야 합니다.