이 활동은 모든 단계(Phase)의 모든 반복에서 발생합니다. 따라서 언제라도 문제가 발생할 수 있습니다. 다른 활동의 시간 계획은 프로젝트에 맞게 사용자 조정됩니다. 예를 들어, 프로젝트 관리자는 매주 메트릭
보고서를 생성하거나 매월 PRA에 보고할 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 정보(예: 메트릭) 콜렉션 및 축소를 자동화는 메커니즘을 제공해야 합니다. 또한 콜렉션 및 계산이 아닌 트렌드를 분석하는 데 시간을 투자해야 합니다. 프로젝트에 대해 발생하는
문제점을 해결하는 책임은 궁극적으로 프로젝트 관리자에게 있습니다. 그러나 소프트웨어 설계자에게 위임되어야 하는 기술적인 문제점의 클래스도 있습니다(예: 솔루션). 이러한 경우 프로젝트 관리자의 역할은 제안된
솔루션을 구현하는 것이며 이로 인해 프로젝트 관리자가 해결해야 하는 부차적인 문제점(예를 들어, 자원 부족)이 발생할 수 있습니다. 이는 프로젝트 관리자와 기술 담당자 간에 필요한 신뢰의 유형을 보여주는 예입니다.
즉, 프로젝트 관리자는 소프트웨어 설계자가 우수한 기술 솔루션을 고안할 수 있을 것으로 기대하고 소프트웨어 설계자는 프로젝트 관리자가 솔루션 구현을 위한 하부 구조 및 자원을 제공함으로써 계약 및 재무적인
제한조건을 해결해줄 것으로 기대합니다.
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