활동: 새 프로젝트 구상
이 활동은 아이디어의 초기 단계부터 프로젝트의 계속 진행 또는 포기 여부에 대한 합리적인 결정까지 프로젝트를 전개합니다.
설명작업분류 체계(WBS)팀 할당중간 산출물 사용법
관계
상위 활동
설명

초기 비전을 기반으로 위험성을 평가하고 경제적 분석을 수행하여 비즈니스 사례가 생성됩니다. 프로젝트 승인 검토를 통해 비즈니스 사례가 만족스러운 평가를 받으면 타스크: 초기 프로젝트에서 프로젝트가 공식적으로 설정되고 제한적인 인가(및 예산)을 통해 전체 계획 노력이 시작됩니다. 이 초기 비전은 해당 정의에 따라, 후속 타스크: 비전 개발에 의한 프로젝트 내부가 아닌 별도 비즈니스 모델링 및 시스템 엔지니어링 활동을 통해 프로젝트 외부에서 작성됩니다. 프로젝트 내부에서 작성하는 경우 초기 버전에 내용을 추가하여 유효성을 검증하고 정제합니다. 프로젝트는 이 활동으로 시작되므로 입력되는 모든 아티팩트가 이미 존재해야 합니다. 즉 프로젝트에 일부 조직 및 비즈니스 컨텍스트가 포함되어야 합니다.

특성
이벤트로 구동됨
다중 발생
진행 중임
선택사항
계획됨Yes
반복 가능함
인력 구성

이 단계의 중점사항은 위험성 발견 및 잠재적 투자 수익률 설정에 있으므로 이러한 초기 활동의 프로젝트 관리자 역할을 수행하는 구성원은 프로젝트를 진행하는 구성원이 아닙니다. 즉, 이러한 초기 활동에서 프로젝트 관리자에게 필요한 역량은 팀 구성원을 관리하는 것보다는 비즈니스 및 기술적 위험성을 올바르게 판단하는 능력입니다. 관리 검토자 또한 비즈니스 및 도메인에 대한 풍부한 경험을 보유하고 있어야 합니다.

사용법
사용법 안내

이 활동은 프로젝트에 대한 투자 여부를 결정하는 데 중요하므로 반드시 수행해야 합니다 .

프로젝트 관리자는 비즈니스 사례에서 비전을 실현하기 위한 두 가지 이상의 접근 방식에 대해 설명해야 하며 위험성 영향 및 경제적 수익의 관점에서 해당 방법을 분석합니다. 프로젝트 승인 검토에서는 프로젝트가 계속되는 경우 제공된 선택사항 중 하나를 선택합니다. 위험성 및 결정 분석에 있어 프로젝트 관리자와 프로젝트 검토자에게 유익한 수많은 관리 지식과 이론이 존재하므로 이러한 기법에 유능한 프로젝트 관리 및 검토 인력을 확보하는 것이 중요합니다(특히 프로젝트의 규모가 크거나 전혀 새로운 프로젝트이거나 복잡하거나 위험성이 높은 경우). 예를 들어, [CLE96], [EVA98] 및 [VOS96]을 참조하십시오.