역할: 비즈니스 프로세스 분석가
이 역할은 모델링 대상 조직의 아웃라인을 작성하고 한계를 설정하여 비즈니스 요구사항 도출을 이끌고 조정합니다.
관계
수행함:책임을 맡은 업무:
추가 수행: 수정:
기본 설명

유스 케이스 접근 방식을 사용하면 비즈니스 프로세스 분석가가 모델링 대상 조직의 아웃라인을 작성하고 한계를 설정하여 비즈니스 유스 케이스 모델링을 이끌고 조정합니다. 예를 들어, 해당 비즈니스 액터 및 비즈니스 유스 케이스와 관련 상호작용을 설정합니다.

특성
다중 발생
선택사항
계획됨Yes
인력 구성
스킬

비즈니스 프로세스 분석가 역할을 수행하는 인원은 훌륭한 진행자(facilitator)로서 우수한 커뮤니케이션 스킬을 보유해야 합니다. 이 역할을 수행하는 인원에게는 비즈니스 도메인에 대한 지식이 반드시 필요하지만 다른 역할의 경우 반드시 필요하지는 않습니다.

비즈니스 프로세스 분석가는 다음과 같은 역할을 수행해야 합니다.

  • 프로젝트 최종 제품이 배치될 대상 조직의 상황을 평가합니다.
  • 고객과 사용자의 요구사항, 해당 전략 및 목적을 이해합니다. 
  • 대상 조직에서 제안되는 변경사항에 대한 비용 편익 분석을 수행합니다. 
  • 프로젝트의 최종 제품을 마케팅하고 판매하는 인원과 논의하고 이들을 지원합니다. 
지정 접근 방식

이 역할을 지정하는 데 사용하는 접근 방식은 다음과 같습니다.

  • 비즈니스 프로세스 분석가 및 비즈니스 설계자(경우에 따라 비즈니스 디자이너) 역할을 같은 인원에게 지정합니다. 이러한 역할에는 많은 상호작용이 발생하므로 한 사람이 두 역할을 모두 담당하는 것이 보다 효율적일 수 있습니다.
  • 비즈니스 프로세스 분석가 및 시스템 분석가 역할을 같은 인원에게 지정합니다. 이 방법은 비즈니스 컨텍스트에 대한 이해가 필요하지만 조직에 적합한 비즈니스 프로세스 분석가 스킬이 없는 경우 유용합니다. 이 역할 사이에는 많은 공통 스킬이 존재합니다. 한 가지 관심사항은 시스템 분석가가 자동 시스템의 요구사항을 처리할 때 이 인원이 가능한 솔루션에서 비즈니스 요구를 분리하기 어려운 경우입니다.
  • 비즈니스 프로세스 분석가 및 테스트 분석가 역할을 같은 인원에게 지정합니다. 이 방법은 고객이 프로젝트 정의 및 지속적인 평가에 적극 참여할 때 유용합니다. 이 방법은 비즈니스 프로세스 분석가 및 테스트 분석가 역할에 일부 기술력이 뛰어난 인력만을 지정하는 방법과 함께 혼용할 수 있습니다.
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