이 활동의 목적은 다음과 같습니다.
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자동화할 수 있고 자동화해야 하는 비즈니스 프로세스 부분 탐색.
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획득, 개발 또는 배치할 소프트웨어 시스템을 조직에 맞추는 방법 이해.
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획득, 개발 또는 배치할 소프트웨어 시스템에 대한 소프트웨어 요구사항 도출.
[JAC94]에서는 다음 세 개의 프로세스 자동화 카테고리를 설명합니다.
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비즈니스 유스 케이스의 리드 타임(lead time) 개선을 위한 지원. 이 카테고리는 기존 작업 방법의 효율성을 개선하지만 해당 작업 방법을 변경하지는 않습니다.
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비즈니스 프로세스 활동 재구성 또는 순서화에 대한 지원. 이 카테고리는 비즈니스 유스 케이스를 혁신적으로 개선하며, 결과적으로 기존 작업 방법이 변경되는 경우가 많습니다.
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작업 방법 모니터링, 제어 및 개선에 대한 지원.
이는 비즈니스 모델링 노력에 대해 정의된 목표를 재고하는 것으로 시작됩니다. 비즈니스 모델링 팀이 얻은 통찰력과 경험을 기반으로 목표와 기대를 조정해야 할 수도 있습니다. 일단 비즈니스 자동화 및 개선에 대한
가능성과 제한조건이 합의되면, 비현실적인 기대나 지나치게 야심적인 프로젝트가 될 우려가 줄어듭니다.
비즈니스 유스 케이스를 분석하여 최소의 비용으로 최대의 잠재적 개선을 제공하는 비즈니스 유스 케이스를 결정합니다. 이는
비교적 적은 노력으로 보다 작은 단기적 이익을 추구하는 것과 더 많은 비용을 들여 잠재적으로 막대한 장기적 이점을 추구하는 것 간의 절충입니다. 자동화를 통해 가장 많은 이익을 얻게 되는 비즈니스 유스 케이스를
결정한 후에 비즈니스 유스 케이스 실현(realization)을 분석합니다. 이런 실현으로부터 소프트웨어 시스템 요구사항이 도출되어 초기
시스템 유스 케이스 모델, 분석
모델 및 보충 스펙에 대한 입력을 제공합니다. 이 프로세스에 대한 자세한 정보는 가이드라인: 비즈니스 모델에서 시스템으로 이동을 참조하십시오.
비즈니스 작업자 및 비즈니스 유스 케이스 실현(realization)을 약간 조정하고 정제하여 비즈니스 유스 케이스 실현에서 소프트웨어 시스템의
역할 범위를 정해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 휴먼 비즈니스 작업자의 책임을 자동화된 비즈니스 작업자(소프트웨어 시스템)에게 위임할 수 있습니다. 이런 변경사항을 검토하여 비즈니스 분석 모델이 일치되도록 해야 합니다.
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