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이 타스크는 프로젝트 적합성 및 완결과 연관된 형식성을 완료하고 프로젝트 인력을 재할당하고 기타 프로젝트 자원을 전송하는 방법을 설명합니다. |
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관계
역할 | 기본:
| 추가:
| 지원:
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입력 | 필수:
| 선택사항:
| 외부:
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출력 |
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기본 설명
전이(Transition) 단계의 소프트웨어 최종 전달 후에 발생하는 프로젝트 완결을 준비합니다. 정규 승인에 장애가 되는 문제점이 하나도 남아 있지
않고 남아 있는 문제가 있다면 문서화되어 해결책을 찾기 위해 고객 또는 기타 관리 조직에 전달될 것으로 기대할 수 있습니다. 프로젝트 적합성
검토를 위해 최종 상태 평가를 준비합니다. 고객이 모든 인도물(제품, 문서, 지원 환경 등) 및 타스크(설치 및 훈련 등)가 계약 및 지원
계획에 따라 완료되었음을 인정해야 합니다. 고객이 이러한 승인을 하지 않은 경우 승인에 장애가 되는 문제를 해결하기 위해 또 다른 반복을 수행해야 할 수 있습니다.
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단계
프로젝트 완결 계획 갱신 및 활동 스케줄
필수 타스크에 대한 요약은 소프트웨어 개발 계획의 프로젝트 완료 계획에 이미 존재합니다. 이는 프로젝트의 초기 단계에 이미 준비되었으며 아마도 이 시점에서 갱신해야 할 것입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 종료
타스크의 공식 스케줄을 잡고 고객과 프로젝트 조직이 이 스케줄에 동의하도록 해야 합니다. 이 스케줄은 소프트웨어 개발 계획에서 캡처되어야 합니다.
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최종 형상 감사 스케줄
프로젝트 관리자는 최종 기능 및 실제 형상 감사 수행 일정을 잡습니다. 공식적으로 이를 수행하려면 형상 감사
수행에 따르십시오.
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프로젝트 사후 검토 수행
사후 검토는 고객에 의한 최종 정규 승인 및 후속 완결을 위해 프로젝트가 준비되었는지 여부를 판단하기 위해 이루어집니다. 남은 문제를 제대로 이해하고 있는지 그리고 지원 및 관리 조직에 이에 대한 담당자가 있는지
확인하기 위해 이전 반복에 대한 반복
평가 및 문제 목록을 검토합니다. 정규 적합성 테스트가 수행된 경우 결과 상태 및 정정 조치를 검토하여 정규 프로젝트 적합성 검토로
진행하는 데 방해가 되는 항목이 있는지 확인해야 합니다. 개발 원칙의
상태를 조사하여 설치, 훈련 및 전이가 완료되었는지, 또는 남아 있는 타스크를 승인받을 수 있게 완료할 수 있는지 확인해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 적합성 검토 준비 과정에서 사후 검토 및 형상
감사의 결과를 캡처하는 상태 평가를 생성합니다.
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승인 조치 항목 완료
프로젝트 적합성 검토 후에도 몇 가지 조치가 남아 있을 수 있으며 이 조치가 완료된다는 조건으로 승인이 이루어질 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 이들 항목을 해결하기 위한 작업을 시작합니다.
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프로젝트 완결
프로젝트 관리자는 프로젝트 종료를 위해 남아 있는 관리 타스크를 처리합니다. 다음과 같은 항목이 포함될 수 있습니다.
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프로젝트가 공식적으로 승인되었음을 확인. 요구사항은 계약 및 제품 적합성 계획에 나와 있습니다. 마지막에 실제로 필요한 것은 모든 계약된 인도물이 완성되었으며 계약 요구사항에 맞고 고객의 소유로
받아들여졌다는 점에 대해 고객으로부터 서명된 동의를 얻어내는 것입니다. 계약된 모든 타스크(해당되는 경우 적합성 테스트 포함)가 성공적으로 완료되었으며 제품 및 남은 문제 및 이와 관련된 조치에 대해
향후에는 고객이 모든 책임(보증 및 잠재적인 결함 청구 제외)을 진다는 사항이 포함됩니다.
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프로젝트의 재정 정비. 모든 비용을 지불받고 모든 공급자와 하청업체에 비용이 지불되었는지 확인합니다. 프로젝트 종료 시에 조직 정책 또는 기타 규제 요구사항에서는 프로젝트 재정, 예산 프로세스 및
자산 등을 포함한 좀 더 공식적인 감사 프로세스를 요구할 수도 있습니다.
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모든 프로젝트 문서 및 기록 아카이브
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남아 있는(배달 불가능) 하드웨어 및 환경 자산을 소속 조직의 자산 풀에 전달
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프로젝트 척도를 회사 히스토리 데이터베이스에 전송
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남아 있는 프로젝트 인력 재할당. 가능하면 이 작업은 갑자기 실시하지 않는 것이 좋습니다. 대부분의 프로젝트에서 인력을 서서히 감축하고 소속 인력을 점진적으로 다른 프로젝트로 내보냅니다. 프로젝트
관리자는 다른 조직으로 이동하는 직원의 지식 및 책임이 남아 있는 직원에게 인수인계되도록 해야 합니다. 직원이 다른 조직으로 이동할 경우 직원에 대한 생산성 검토도 수행해야 합니다.
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특성
다중 발생 |  |
이벤트로 구동됨 |  |
진행 중임 |  |
선택사항 |  |
계획됨 |  |
반복 가능함 |  |
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