Für diese Aktivitäten ist eine Kombination von Fähigkeiten erforderlich. Obwohl sich der Projektleiter Rat bei
anderen Mitarbeitern bezüglich der Besetzung des Projektteams holen kann, ist er im Endeffekt allein für die Auswahl verantwortlich.
Erfahrung mit Einstellungsgesprächen ist ebenso wertvoll wie ein feines Fingerspitzengefühl bei der Auswahl guter Mitarbeiter.
Der Projektleiter muss Planungs- und Führungsqualitäten sowie Qualitäten bei der Teamzusammenstellung
beweisen, um die Iteration zu starten, die Arbeiten angemessen zu verteilen und den abstrakten
Iterationsplan in effektiven Teams umzusetzen.
Die Bewertungskriterien für eine Iteration müssen objektiv und klar formuliert werden. Deshalb muss der Projektleiter bei der Auswertung
einer Iteration analytisch und gleichmaßen objektiv vorgehen.
Der Managementprüfer für diese Prüfungen muss sehr erfahren im Umfeld der Anwendung und in der Lage sein herauszufiltern,
was wichtig ist und was ignoriert oder gelockert werden kann. Obwohl keine Zweifel darüber bestehen sollten, was in der Iteration funktioniert oder
fehlgeschlagen ist, sind nicht alle Anforderungen von gleicher Bedeutung, noch sind sie unveränderlich. Im Verlauf einer Iteration
werden Kenntnisse gewonnen, und Umstände können sich ändern. Zu Beginn der Iteration könnte beispielsweise
eines der Bewertungskriterien festlegen, dass die Antwortzeit für eine bestimmte Funktion 0,25 Sekunden oder weniger betragen muss.
Angenommen, dies stellt sich jedoch als sehr schwierig heraus, und bei der Iterationsabnahmeprüfung kann das Projekt nur 0,5 vorweisen.
Es besteht zwar die Möglichkeit, dass der niedrigere Wert erreicht werden kann, allerdings nur durch den Einsatz massiver Ressourcen.
Der Kunde, nachdem er die Funktion in einem Betriebskontext demonstriert bekommen hat, findet jedoch, dass die 0,5 Sekunden vollkommen ausreichend sind.
Die Iteration allein deswegen als gescheitert anzusehen, wäre nicht vernünftig. Weitaus besser in diesem Fall wäre, wenn sich Projektleiter und Managementprüfer
darauf einigen, die Anforderung zu lockern und zum Ausgleich an anderer Stelle Funktionalität hinzuzufügen. Der Managementprüfer
(und Projektleiter) muss die erforderliche Erfahrung und das Vertrauen haben, um diese Art von Abwägungen treffen zu können, ohne die Projektvision zu gefährden.
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