Aktivität: Rollen und Zuständigkeiten präzisieren
In dieser Aktivität werden die Geschäftssysteme, Mitarbeiter, Entitäten und Ereignisse detailliert beschrieben.
BeschreibungProjektstrukturplanTeamzuordnungVerwendung der Arbeitsergebnisse
Zweck
Mit dieser Aktivität wird der Zweck verfolgt, die Geschäftssysteme, Geschäftsentitäten, Mitarbeiter und Geschäftsereignisse detailliert zu beschreiben und zu prüfen, ob die Ergebnisse der Geschäftsmodellierung der Geschäftssicht der Stakeholder entsprechen.
Beziehungen
Übergeordnete Aktivitäten
Beschreibung

In dieser Aktivität werden eine Reihe von Mitarbeitern und Geschäftsentitäten unabhängig voneinander detailliert beschrieben. Wenn Änderungen an den Definitionen von Mitarbeitern und Geschäftsentitäten vorgenommen werden, müssen die entsprechenden Geschäftsanwendungsfallrealisierungen unter Umständen aktualisiert werden. Die Geschäftssysteme, die im Geschäftsarchitekturdokument beschrieben sind, werden für die Einteilung der Mitarbeiter und Geschäftsentitäten verwendet. Während der detaillierten Beschreibung der Geschäftsentitäten werden möglicherweise neue Geschäftsereignisse aufgedeckt. Die Geschäftsregeln werden verwendet, wenn den Mitarbeitern Zuständigkeiten zugeordnet werden.

Diese Aktivität liefert einen Entwurf der (künftigen) Zielorganisation und sollte deshalb sorgfältig geprüft werden, insbesondere um sicherzustellen, dass keine wichtigen Architekturprobleme übersehen wurden oder unbehandelt bleiben. Dieses künftige Geschäftsanalysemodell kann mit dem aktuellen (AS-IS) Geschäftsanalysemodell verglichen werden, das mit der Aufgabe "Aktuelles Geschäft beschreiben" beschrieben wurde, um die erforderlichen organisatorischen Änderungen zu bewerten.

Eigenschaften
Ereignisgesteuert
Mehrere Vorkommen
Fortlaufend
Optional
GeplantYes
Wiederholt anwendbar
Mitarbeiterauswahl

Eine Person, die die Rolle des Geschäftsdesigners übernimmt, muss in Modellierungstechniken und im Abfassen von Schriftstücken versiert sein. Kenntnisse des Geschäftsbereichs sind natürlich hilfreich, aber diese kann sich der Geschäftsdesigner auch durch Einbeziehung von Fachleuten als Prüfer aneignen. Es muss eine Person mit weitreichenden Erfahrungen in der Geschäftsmodellierung einbezogen werden, die dem Geschäftsdesigner bei der Auswahl von Rollen und Zuständigkeiten unterstützend zur Seite steht.

Wichtige Hinweise

Die Mitglieder des Basisentwicklungsteams müssen ein paar Runden interner Walkthroughs abhalten, die vom Geschäftsdesigner moderiert werden, um Inkonsistenzen zu bereinigen, bevor ihre Arbeit vom erweiterten Team formal untersucht und geprüft wird.

Das Team teilt das Material auf, so dass nicht alles in einem Durchlauf geprüft werden muss. Die Prüfbesprechung, bei der die primären Mitarbeiter, Geschäftsentitäten und Geschäftsereignisse behandelt werden, sollte nicht länger als einen Tag dauern.

Auf der Seite Aufgabe: Geschäftsanalysemodell prüfen finden Sie Prüflisten, die Ihnen bei der Prüfung eines Mitarbeiters oder einer Geschäftsentität helfen.