Konzeption
Erste Phase von RUP, in der hauptsächlich versucht wird, eine Übereinstimmung aller Stakeholder in Bezug auf die Zielsetzungen im Lebenszyklus für das Projekt zu erzielen.
Beziehungen
Hauptbeschreibung

Zusammenfassung

Das vorrangige Ziel der Konzeptionsphase ist, eine Übereinstimmung aller Stakeholder in Bezug auf die Zielsetzungen im Lebenszyklus für das Projekt zu erzielen. Die Konzeptionsphase ist primäre für Neuentwicklungen von Bedeutung, bei denen maßgebliche Geschäfts- und Anforderungsrisiken adressiert werden müssen, damit das Projekt fortgesetzt werden kann. Für Projekte, die sich mit der Erweiterung eines vorhandenen System beschäftigen, ist die Konzeptionsphase eher kurz, aber trotzdem darauf ausgerichtet, zu gewährleisten, dass sich das Projekt lohnt und umsetzbar ist.

Zielsetzungen 

Primäre Zielsetzungen in der Konzeptionsphase:

  • Festlegen des Softwareumfangs und der Randbedingungen des Projekts, einschließlich der betrieblichen Vision, der Abnahmekriterien und der Komponenten, die im Produkt enthalten sein sollen.
  • Unterscheidung der kritischen Anwendungsfälle für das System, der primären Betriebsszenarios, die Entscheidungen bezüglich des Designs beeinflussen.
  • Vorweisen und unter Umständen Vorstellen mindestens einer geeigneten Architektur auf der Basis einer der primären Szenarios.
  • Schätzen der Gesamtkosten und des Gesamtzeitaufwands für das Projekt (und detailliertere Schätzungen für die Ausarbeitungsphase).
  • Einschätzen potenzieller Risiken (Quellen der Unberechenbarkeit). Informationen hierzu finden Sie im Abschnitt Risiko.
  • Vorbereiten der Unterstützungsumgebung für das Projekt.

Unerlässliche Aktivitäten 

Die unerlässlichen Aktivitäten in der Konzeptionsphase sind im Folgenden aufgeführt:

  • Umfang des Projekts formulieren. Zu dieser Aktivität gehören das Erfassen des Kontextes und der wichtigsten Anforderungen und Bedingungen in der Form, dass Abnahmekriterien für das Endprodukt abgeleitet werden können.
  • Planung und Vorbereitung eines Geschäftsfalls. Diese Aktivität umfasst die Auswertung von Alternativen für das Risikomanagement, die Personalbesetzung, den Projektplan und Entscheidungen bezüglich der Kosten, des Zeitplans und der Rentabilität.
  • Synthetische Erstellung einer geeigneten Architektur. Diese Aktivität trifft Entscheidungen bezüglich des Designs, der Frage 'Erstellung, Kauf oder Wiederverwendung?', so dass Kosten, zeitlicher Rahmen und Ressourcen geschätzt werden können. Das Ziel hier ist, die Realisierbarkeit durch eine Art Konzeptnachweis zu demonstrieren. Dies kann beispielsweise anhand eines Modells, dass die Anforderungen modelliert, oder eines ersten Prototyps geschehen, der die Bereiche mit potenziell hohen Risiken untersucht. Der Aufwand für das Erstellen von Prototypen in der Konzeptionsphase sollte darauf beschränkt werden, Vertrauen in eine mögliche Lösung zu gewinnen. Die Lösung selbst wird in der Ausarbeitungs- und Konstruktionsphase realisiert.
  • Vorbereiten der Projektumgebung. Diese Aktivität umfasst eine Bewertung von Projekt und Organisation, die Auswahl von Tools und die Festlegung der Teile des Prozesses, die verbessert werden müssen.

Meilenstein

Der Meilenstein "Zielsetzungen des Lebenszyklus" bewertet die grundsätzliche Machbarkeit des Projekts. Ausführliche Informationen finden Sie im Abschnitt Meilenstein 'Zielsetzungen des Lebenszyklus'.