Rolle: Geschäftsprozessanalytiker
Diese Rolle leitet und koordiniert die Sondierung von Geschäftsanforderungen, indem sie die zu modellierende Organisation skizziert und einschränkt.
Rollengruppen: Analytiker
Beziehungen

Allgemeines Geschäftsvokabular erfassenGeschäftsakteure und Anwendungsfälle findenGeschäftsanwendungsfall präzisierenGeschäftsanwendungsfallmodell strukturierenGeschäftsregeln verwaltenGeschäftssystemkontext definierenGeschäftsziele und KPIs identifizierenZielorganisation bewertenZielsetzungen festlegen und anpassenBewertung der ZielorganisationErgänzende GeschäftsspezifikationGeschäftsanwendungsfallmodellGeschäftsglossarGeschäftsregelGeschäftsvisionGeschäftszielGeschäftsprozessanalytiker

Zusätzliche Aufgaben:
Änderung
Prozessverwendung
Hauptbeschreibung

Bei der Wahl eines Anwendungsfallansatzes leitet und koordiniert der Geschäftsprozessanalytiker die Geschäftsanwendungsfallmodellierung, indem er die zu modellierende Organisation skizziert und einschränkt. Hierfür legt er beispielsweise fest, welche Geschäftsakteure und Geschäftsanwendungsfälle vorhanden sind und wie dieser interagieren.

Mitarbeiterauswahl
Know-how

Eine Person, die die Rolle des Geschäftsprozessanalytikers übernimmt, muss ausgezeichnete Vermittlungs- und Kommunikationsfähigkeiten haben. Kenntnisse des Geschäftsbereichs sind für die Erfüllung dieser Rolle hilfreich, aber für andere Rollen nicht erforderlich.

Ein Geschäftsprozessanalytiker muss für folgende Aufgaben vorbereitet sein:

  • Er muss die Situation der Zielorganisation bewerten, in der das Endprodukt des Projekts implementiert wird.
  • Er muss die Anforderungen von Kunden und Benutzern, ihre Strategien und ihre Ziele verstehen.
  • Er muss eine Kosten-Nutzen-Analyse für alle vorgeschlagenen Änderungen in der Zielorganisation durchführen.
  • Er muss sich mit denen auseinandersetzen und die unterstützen, die das Endprodukt des Projekts vertreiben und verkaufen.
Zuordnungsstrategien

Im Folgenden werden einige Ansätze für die Zuordnung dieser Rolle beschrieben:

  • Ordnen Sie die Rollen Geschäftsprozessanalytiker und Geschäftsarchitekt (und unter Umständen den Geschäftsdesigner) derselben Person zu. Da diese Rollen ein hohes Maß von Interaktion aufweisen, kann es effizienter sein, wenn eine Person für beide Rollen verantwortlich ist.
  • Ordnen Sie die Rollen Geschäftsprozessanalytiker und Systemanalytiker derselben Person zu. Diese Vorgehensweise ist hilfreich, wenn der Geschäftskontext verständlich sein muss, aber die Organisation nicht über das Know-how eines Geschäftsprozessanalytikers verfügt. Das für die beiden Rollen erforderliche Know-how ist sehr ähnlich. Ein Punkt ist der, dass diese Person Schwierigkeiten dabei haben kann, die Geschäftsanforderungen von den möglichen Lösungen zu trennen, da der Systemanalytiker mit Anforderungen für automatisierte Systeme arbeitet.
  • Ordnen Sie die Rollen Geschäftsprozessanalytiker und Testanalytiker derselben Person zu. Diese Vorgehensweise ist hilfreich, wenn Kunden aktiv an der Projektdefinition und der fortlaufenden Bewertung beteiligt sind. Sie können jedoch auch einige eher technisch qualifizierte Mitarbeiter hinzunehmen, die ausschließlich den Rollen Geschäftsprozessanalytiker und Testanalytiker zugeordnet werden.
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