Aktivität: Rollen und Zuständigkeiten präzisieren |
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Zweck
Mit dieser Aktivität wird der Zweck verfolgt, die Geschäftssysteme, Geschäftsentitäten, Mitarbeiter und Geschäftsereignisse
detailliert zu beschreiben und zu prüfen, ob die Ergebnisse der Geschäftsmodellierung der Geschäftssicht der Stakeholder
entsprechen.
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Beziehungen
Übergeordnete Aktivitäten |
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Beschreibung
In dieser Aktivität werden eine Reihe von Mitarbeitern und Geschäftsentitäten unabhängig voneinander detailliert beschrieben.
Wenn Änderungen an den Definitionen von Mitarbeitern und Geschäftsentitäten vorgenommen werden, müssen die
entsprechenden Geschäftsanwendungsfallrealisierungen unter Umständen aktualisiert
werden. Die Geschäftssysteme, die im Geschäftsarchitekturdokument beschrieben sind, werden für die
Einteilung der Mitarbeiter und Geschäftsentitäten verwendet. Während der detaillierten Beschreibung der
Geschäftsentitäten werden möglicherweise neue Geschäftsereignisse aufgedeckt. Die Geschäftsregeln werden verwendet, wenn den Mitarbeitern
Zuständigkeiten zugeordnet werden.
Diese Aktivität liefert einen Entwurf der (künftigen) Zielorganisation und sollte deshalb sorgfältig geprüft werden,
insbesondere um sicherzustellen, dass keine wichtigen Architekturprobleme übersehen wurden oder unbehandelt bleiben.
Dieses künftige Geschäftsanalysemodell kann mit dem aktuellen (AS-IS)
Geschäftsanalysemodell verglichen werden, das mit der Aufgabe "Aktuelles Geschäft beschreiben" beschrieben wurde, um
die erforderlichen organisatorischen Änderungen zu bewerten.
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Dieser Inhalt wurde (teilweise) von Empulsys BV
entwickelt.
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Eigenschaften
Ereignisgesteuert |  |
Mehrere Vorkommen |  |
Fortlaufend |  |
Optional |  |
Geplant |  |
Wiederholt anwendbar |  |
Mitarbeiterauswahl
Eine Person, die die Rolle des Geschäftsdesigners übernimmt, muss in Modellierungstechniken und im Abfassen von
Schriftstücken versiert sein. Kenntnisse des Geschäftsbereichs sind natürlich hilfreich, aber diese kann sich der
Geschäftsdesigner auch durch Einbeziehung von Fachleuten als Prüfer aneignen. Es muss eine Person mit weitreichenden
Erfahrungen in der Geschäftsmodellierung einbezogen werden, die dem Geschäftsdesigner bei der Auswahl von Rollen und
Zuständigkeiten unterstützend zur Seite steht.
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Wichtige Hinweise
Die Mitglieder des Basisentwicklungsteams müssen ein paar Runden interner Walkthroughs abhalten, die vom
Geschäftsdesigner moderiert werden, um Inkonsistenzen zu bereinigen, bevor ihre Arbeit vom erweiterten Team formal
untersucht und geprüft wird.
Das Team teilt das Material auf, so dass nicht alles in einem Durchlauf geprüft werden muss. Die Prüfbesprechung, bei
der die primären Mitarbeiter, Geschäftsentitäten und Geschäftsereignisse behandelt werden, sollte nicht länger als
einen Tag dauern.
Auf der Seite Aufgabe: Geschäftsanalysemodell prüfen finden Sie Prüflisten, die
Ihnen bei der Prüfung eines Mitarbeiters oder einer Geschäftsentität helfen.
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