Zuständigkeitsbereiche bestimmen
Stellen Sie alle Geschäftsanwendungsfallrealisierungen zusammen, an denen die Geschäftsentität beteiligt ist.
Vergewissern Sie sich, dass Sie Zugriff auf die Beschreibungen von Mitarbeitern (Rollen), die auf die Geschäftsentität
zugreifen, und auf die Beschreibungen anderer Geschäftsentitäten haben, die mit der Geschäftsentität in Beziehung
stehen. Die Zuständigkeitsbeschreibung der Geschäftsentität muss die Rolle der Entität im Geschäft sowie ihren
Lebenszyklus von der Erstellung bis zum Löschen enthalten. Sie können den Lebenszyklus mit einem Zustandsdiagramm
dokumentieren (siehe Technik: Diagramme im Geschäftsanalysemodell).
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Operationen definieren
Entscheiden Sie, welche Operationen die Geschäftsentität haben soll. Basieren Sie Ihre Entscheidungen auf den
Operationen der Geschäftsentität in jeder Geschäftsanwendungsfallrealisierung, an der die Entität beteiligt ist. Diese
Operationen unterstützen Tool, mit denen die Mitarbeiter auf die Geschäftsentität zugreifen. Geben Sie für jede
Operation eine Kurzbeschreibung ein.
Schließen Sie Beschreibung der Zuständigkeiten ab und erläutern Sie, wie alle Operationen miteinander in Beziehung
stehen, einschließlich des Lebenszyklus der Geschäftsentität.
Weitere Informationen zu Operationen finden Sie auf der Seite Technik:
Geschäftsentität.
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Attribute definieren
Identifizieren und beschreiben Sie kurz die Attribute der Geschäftsentität. Attribute sind entweder Eigenschaften der
Geschäftsentität oder Informationen, die die Entität benötigt, um ihre Zuständigkeiten (keine andere Geschäftsentität)
zu erbringen. Eine Einzelinformation, die bedarfsgerecht bestimmt oder berechnet werden muss, muss in Form einer
Operation und nicht als Attribut der Geschäftsentität dargestellt werden. Attribute stellen persistente Eigenschaften
der Geschäftsentität dar.
Weitere Informationen über Attribute finden Sie auf der Seite Technik:
Geschäftsentität.
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Geschäftsereignisse identifizieren
Untersuchen Sie die Operationen der Geschäftsentität. Geeignete Geschäftsereignisse (Kandidaten) beinhalten
signifikante Zustandsänderungen (z. b. ein Ziel, dessen Status sich von Überwachung in Gesperrt ändert, oder ein
Vorschlag, dessen Status sich von Vorgeschlagen in Angenommen ändert). Operationen, die diese Zustandsänderungen
auslösen, können diese Geschäftsereignisse senden. Denken Sie auch darüber nach, welche Geschäftsakteure, Mitarbeiter
und anderen Geschäftsentitäten über das Geschäftsereignis benachrichtigt werden sollen. Untersuchen Sie die Beziehungen
der Geschäftsentität mit anderen Geschäftsentitäten. Gibt es wichtige Änderungen in diesen zugehörigen Entitäten, über
die die Geschäftsentität informiert werden sollte?
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Beziehungen analysieren
Überprüfen Sie alle Beziehungen (Assoziation, Abhängigkeit, Generalisierung), an denen die Geschäftsentität beteiligt
ist. Sind Zweck und Semantik dieser Beziehungen verständlich? Achten Sie auf viele Generalisierungsbeziehungen zwischen
Geschäftsentitäten. Stellen Sie fest, ob diese Beziehungen wirklich alle für die Erbringung der Zuständigkeiten der
Geschäftsentität erforderlich sind. Vergewissern Sie sich außerdem, dass die Geschäftsentität wirklich alle
erforderlichen Beziehungen hat.
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Ergebnisse auswerten
Prüfen und besprechen Sie die Geschäftsentität mit anderen Mitgliedern des Teams und den entsprechenden Stakeholdern,
so dass diese ein klares Verständnis der Geschäftsentität erhalten und der Beschreibung zustimmen.
Weitere Informationen hierzu finden Sie auf der Seite Richtlinie:
Geschäftsentität. Schauen Sie sich außerdem die Prüfliste für Geschäftsentitäten auf der Seite Aufgabe: Geschäftsanalysemodell prüfen an.
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