Prozessmuster: Geschäftsmodellierung
Dieses Prozessmuster beschreibt die Aktivitäten und den Workflow für die Disziplin Geschäftsmodellierung.
BeschreibungProjektstrukturplanTeamzuordnungVerwendung der Arbeitsergebnisse
Beziehungen
Beschreibung

Es gibt mehrere Pfade durch den Workflow der Disziplin Geschäftsmodellierung. Der Pfad richtet sich nach dem Zweck der Geschäftsmodellierung sowie dem Stadium des Entwicklungszyklus.

  • In der ersten Iteration bewerten Sie den Status der Organisation und bestimmen die verbesserungswürdigen Bereiche gemäß Definition im Artefakt "Geschäftsstatus bewerten". Basierend auf den Ergebnissen dieser Bewertung können Sie entscheiden, wie die Iteration fortgesetzt wird und welche Arbeiten in den nachfolgenden Iterationen ausgeführt werden. Auf der Seite Umfangs der Geschäftsmodellierung werden einige typische Szenarios beschrieben.  
  • Wenn Sie feststellen, dass keine vollständigen Geschäftsmodelle erforderlich sind und ein Domänenmodell ausreicht (Szenario #2 auf der Seite Umfang der Geschäftsmodellierung), folgen Sie dem alternativen Pfad "Domänenmodell entwickeln" dieses Workflows. In Rational Unified Process ist ein Domänenmodell ein Teil des Geschäftsanalysemodells, der lediglich die Geschäftsentitäten dieses Modells umfasst.
  • Wenn Sie feststellen, dass keine wesentlichen Änderungen an den Geschäftsprozessen vorgenommen werden müssen, und Sie beabsichtigen, ein Softwaresystem zu entwickeln, müssen Sie lediglich ein Diagramm dieser Prozesse erstellen und Softwareanforderungen ableiten (Szenario #1 auf der Seite Umfang der Geschäftsmodellierung). Da es nicht erforderlich ist, bestimmte Modelle der aktuellen Organisation aufzubewahren, können Sie sich direkt auf die Beschreibung der Zielorganisation konzentrieren. Sie folgen dem Geschäftsmodellierungspfad, überspringen aber den Abschnitt "Aktuelles Geschäft beschreiben".
  • Wenn Sie beabsichtigen, ein neues Softwaresystem zu implementieren, müssen Sie die aktuellen Geschäftsprozesse beschreiben, um verstehen zu können, wie das Softwaresystem in die Organisation passt. Die Modelle beschreiben zuerst die aktuelle Organisation ("Aktuelles Geschäft beschreiben"), werden aber später angepasst, um die Verwendungsmöglichkeiten des Softwaresystems abzubilden. Auch in diesem Fall benötigen Sie nur einen Satz von Modellen.  
  • Wenn Sie die Geschäftsmodellierung mit der Absicht durchführen, ein vorhandenes Geschäft zu verbessern oder umzustrukturieren (Szenario #3, #4 und #6 auf der Seite Umfang der Geschäftsmodellierung) oder wesentliche Änderungen an dem Geschäft vorzunehmen, modellieren Sie sowohl das aktuelle Geschäft als auch das Zielgeschäft. In diesem Fall ist das Geschäftsarchitekturdokument für die Bewertung der Auswirkungen architektonischer Entscheidungen maßgebend.
  • Wenn Sie die Geschäftsmodellierung mit der Absicht durchführen, ein neues Geschäft praktisch ganz von vorn zu entwickeln (Szenario #5 auf der Seite in Umfang der Geschäftsmodellierung), erstellen Sie eine Vision des neuen Geschäfts und diesbezügliche Modelle, überspringen aber den Abschnitt "Aktuelles Geschäft beschreiben".
Eigenschaften
Ereignisgesteuert
Mehrere Vorkommen
Fortlaufend
Optional
GeplantYes
Wiederholt anwendbar
Verwendung
Verwendungshinweise

Durchführung des Workflows festlegen

Die folgenden Entscheidungen müssen in Bezug auf den Workflow in der Disziplin "Geschäftsmodellierung" getroffen werden:

  • Legen Sie fest, wie der Workflow durchgeführt werden soll. Es gibt verschiedene Möglichkeiten für die Durchführung des Workflows, die auf der Seite Konzept: Umfang der Geschäftsmodellierung beschrieben sind. Entscheiden Sie sich für eines der Szenarios. Sie können die Entscheidungen im Entwicklungsfall dokumentieren. Das Arbeitsergebnis Bewertung der Zielorganisation beschreibt den aktuellen Status der Organisation, in dem das System implementiert wird. Es dient als Eingabe für die Entscheidung über die Durchführung des Workflows der Geschäftsmodellierung.  
  • Legen Sie fest, welche Teile der Geschäftsmodellierungsaktivitäten durchgeführt werden sollen. Beispielsweise können Sie entscheiden, dass nur ein Domänenmodell eingeführt wird, wenn das Projekt lediglich ein Geschäftsanalysemodell benötigt, und sich auf die Erläuterung der Produkte, Liefergegenstände oder Ereignisse konzentrieren, die für den Geschäftsbereich von Bedeutung sind.   
  • Sie müssen entscheiden, wann die einzelnen Teile des Workflows im Lebenszyklus des Projekts eingeführt werden. Der Workflow der Geschäftsmodellierung sollte generell in einem frühen Stadium des Projekts eingeführt werden.  

Häufig muss erst der Status des Geschäfts bewertet werden, damit Sie Entscheidungen über die Verwendung des Workflows der Geschäftsmodellierung treffen können.