Arbeitsergebnis: Anforderungsmanagementplan
Dieses Artefakt beschreibt die Anforderungsartefakte, Anforderungstypen und die zugehörigen Anforderungsattribute und legt die zu erfassenden Informationen und Kontrollmechanismen fest, die für die Bewertung, Berichtserstellung und Kontrolle von Änderungen an den Produktanforderungen zu verwenden sind.
Zweck

Ein Anforderungsmanagementplan sollte entwickelt werden, um die zu erfassenden Informationen und die Kontrollmechanismen zu definieren, die für Bewertung, Berichtserstellung und die Kontrolle von Änderungen an den Produktanforderungen zu verwenden sind.

Der Anforderungsmanagementplan muss beschreiben, wie das Projekt aufgebaut und die Arbeitsergebnisse für die Anforderungen, die zugeordneten Anforderungstypen (siehe Anforderungstypen) und Anforderungsattribute (siehe Anforderungsattribute) verwaltet werden sollen. Der Plan legt auch fest, wie die Rückverfolgbarkeit (siehe Rückverfolgbarkeit) verwaltet wird.

Beziehungen
Eingabe fürVerbindlich:
  • Ohne
Optional: Extern:
  • Ohne
Eigenschaften
Optional
GeplantYes
Abbildungen
Anpassung
Darstellungsoptionen

Die Anpassung sollte zumindest die Rückverfolgbarkeitselemente, die Vorgaben und die auf Ihr Projekt anwendbaren Attribute umfassen. Andere wichtige Fragen hinsichtlich der Rückverfolgbarkeit umfassen:

  • Beziehung zu anderen Plänen
  • Überlegungen zu Tools

Beziehung zu anderen Plänen

Der Anforderungsmanagementplan enthält Informationen, die mehr oder weniger auch von anderen Plänen abgedeckt werden. Sie können diese potenzielle Überlappung wie folgt berücksichtigen:

  • Referenzieren Sie den Inhalt in einem anderen Plan.
  • Stellen Sie die Übersicht in einem anderen Plan bereit und gestalten Sie diesen Plan detaillierter. Referenzen von diesen anderen Plänen auf den Anforderungsmanagementplan können nützlich sein. Das funktioniert häufig gut bei großen Projekten, die eine separate, für die Anforderungsverwaltung zuständige Organisation haben.
  • Passen Sie die Abschnitte des Dokuments so an, dass nur die Bereiche, die nirgendwo sonst behandelt werden, abgedeckt werden.

Nachfolgend eine Zuordnung des Anforderungsmanagementplans zu Arbeitsergebnissen, die ergänzende Informationen enthalten können:

Abschnitt des Anforderungsmanagementplans Komplementäres Arbeitsergebnis
Definitionen, Akronyme und Abkürzungen  Arbeitsergebnis: Glossar
Organisation, Zuständigkeit und Schnittstellen  Arbeitsergebnis: Softwareentwicklungsplan
Tools, Umgebung und Infrastruktur  Arbeitsergebnis: Entwicklungsfall, Arbeitsergebnis: Softwareentwicklungsplan(Infrastrukturplan) 
Identifikation von Anforderungen  Arbeitsergebnis: Konfigurationsmanagementplan
Rückverfolgbarkeit  Arbeitsergebnis: Entwicklungsfall, Projektkontrollplan 
Attribut  Arbeitsergebnis: Entwicklungsfall, Arbeitsergebnis: Projektkontrollplan
Berichte  Arbeitsergebnis: Entwicklungsfall, Arbeitsergebnis: Projektkontrollplan
Anforderungsänderungsmanagement  Arbeitsergebnis: Konfigurationsmanagementplan
Workflows und Aktivitäten  Arbeitsergebnis: Entwicklungsfall
Meilensteine  Arbeitsergebnis: Softwareentwicklungsplan, Iterationsplan 
Schulung und Ressourcen  Arbeitsergebnis: Softwareentwicklungsplan 

Überlegungen zu Tools

Anstatt die Rückverfolgbarkeitsattribute und deren geplante Werte separat zu dokumentieren, können Sie diese Informationen direkt in das Tool eingeben, das sie für das Anforderungsmanagement verwenden. In diesem Fall muss nur die Verwendung im Anforderungsmanagementplan dokumentiert werden.

Beachten Sie, dass im Anforderungsmanagementplan manchmal mehr als nur die Elemente des Anforderungsmanagements dokumentiert werden. Beispielsweise verwenden Benutzer von Rational RequisitePro dieses Dokument oft, um andere vom Tool verwaltete Einträge, z. B. Glossareinträge, Aktionselemente für Anforderungen usw., zu erfassen. RequisitePro kann zwar auch verwendet werden, um Elemente wie Risiken und Problemstellungen zu verwalten, diese werden jedoch in RUP als separate Arbeitsergebnisse behandelt, deren Verwaltung durch den Anforderungsmanagementplan nicht abgedeckt wird.



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