課程登錄系統
狀態評量
1.0 版
修訂歷程
日期 |
版本 |
說明 |
作者 |
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1999 年 3 月 29 日 |
1.0 |
起始版本 - 在 R1.0 期間採取的狀態評量。 |
Rick Bell |
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目錄
狀態評量
這項狀態評量就資源、預算、 排程、風險、技術問題及管理問題等方面審查專案的現行狀態。從這項評量所引起的任何動作都會彙總在本文件中。
這項狀態評量審查「課程登錄系統」在「C2 反覆」結束時的所有層面。
請參閱名詞解釋 [3]。
適用的參考資料有:
已完整配置了專案人員,但是 1 個開發人員職位及 1 個測試人員職位除外。已在前一個反覆期間識別了這些職位,以助於將排程往前移數週。Rick Bell 目前正在面試候選人。
已將幾位系統工程師從專案釋出,並在「C2 反覆」開始時指派給其他專案。系統效能問題導致了其中的 2 位工程師以兼任的方式返回專案。
「C2 反覆」的原始預算 $116,600 超出了 $10,000,原因是展開了額外的投入成本來處理效能問題。
就專案總預算 $638,000 而言(請參閱「專案計劃 2.0 版」[6]),預計會超支 $104,000。
下表彙總專案的整體財務狀態,以及前一個反覆的財務狀態。
預算 |
截至目前的 |
尚未估計完工成本 |
估計完工成本 |
變動 |
變動 |
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---|---|---|---|---|---|---|
B |
ATC |
ETC |
EAC=ATC+ETC |
V=B-EAC |
PV=V/B |
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整體專案 |
$638,000 |
$402,000 |
$340,000 |
$742,000 |
-$104,000 |
-16.3% |
C2 反覆 |
$116,600 |
$126,600 |
$- |
$126,600 |
-$10,000 |
-8.6% |
這些最前面的風險以及它們的減輕計劃記載於風險清單 [16] 中。「風險清單」的第 3 版中已更新現行狀態以及為減輕風險所指派的任何動作。
剛剛完成開發 R1.0 軟體基準線的「C2 反覆」。已產生並審查反覆計劃 [7]、[8]、[9] 中定義的所有工作成果。
R1.0 基準線中的 40 個問題仍未解決。這其中的 12 個問題被歸類為「高」或「重大」嚴重性(請參閱 T2 測試評估報告 [13] 以取得有關 C2 問題的詳細資料)。
引入了新增的額外反覆 C2b,以重新設計與「課程型錄系統」的介面。
目前唯一未解決的主要設計問題是符合效能和負載需求。
下表彙總主要里程碑的結果
里程碑 |
規劃日期 |
實際日期 |
結果 |
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企業案例審查 |
1999 年 1 月 19 日 |
1999 年 1 月 30 日 |
「資深管理團隊」及 Wylie College 代表已收到極佳的「企業案例審查」。沒有範圍變更。1999 年 6 月 24 日確定了 2.0 版。 |
架構原型 |
1999 年 3 月 2 日 |
1999 年 3 月 15 日 |
存取「課程型錄系統」時發現主要效能問題。 |
測試版 |
1999 年 4 月 2 日 |
1999 年 4 月 12 日 |
使用者反應良好。使用者要求變更所有畫面和功能表的設計。 |
起始作業功能(1.0 版) |
1999 年 5 月 10 日 |
- |
1.0 版系統測試完成。未符合存取「課程型錄系統」的效能需求。「資深管理團隊」已決定新增一個反覆來重新設計介面軟體,以更正效能問題。 |
產品版本 1.0 |
1999 年 5 月 19 日 |
- |
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第 2 個作業功能 |
1999 年 6 月 24 日 |
- |
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產品版本 2.0 |
1999 年 6 月 24 日 |
- |
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願景文件 [1] 中定義的專案整體範圍未變更。使用者對於測試版的意見導致重新設計所有的畫面和功能表。這項工程變更被視為「在範圍內」,不會發出變更訂單給客戶。
從風險清單 [16]、 C2 測試評估報告 [14] 及每週專案會議匯集了下列的未解決動作項目清單:
Id. |
動作項目說明 |
委託者 |
到期日 |
狀態 |
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1. |
將系統工程資源專用於涉及「課程型錄系統」的回應時間問題。 |
Rick Bell |
1999 年 4 月 4 日 |
未決。 |
2. |
審查主要排程,以查明是否可以將第四個反覆新增至「建構階段」。 |
資深管理團隊 |
1999 年 3 月 31 日 |
未決。 已排定會議。 |
3. |
確定在建置整合之前已檢查所有高風險元件的程式碼。 |
Rick Bell |
1999 年 3 月 31 日 |
未決。 Rick 於每週會議討論。 |
4. |
規劃 R2.0 版的其他設計審查。 |
Rick Bell |
1999 年 4 月 15 日 |
未決。 待新增至 C3 和 C2b 排程。 |
5. |
使用「載入模擬器軟體」修正問題,然後重新執行相關聯的測試案例。 |
Kerry Stone |
1999 年 4 月 2 日 |
未決 已指派測試工程師解決問題。 |
6. |
探索問題的存在期間。為何若干個問題要費時 30 天以上才能結案? |
Kerry Stone |
1999 年 4 月 2 日 |
未決 |
7. |
每週監視效能問題的進度。 |
Rick Bell |
進行中 |
未決 |
8. |
聘雇一位額外的開發人員。 |
Rick Bell |
1999 年 4 月 15 日 |
未決 已與聘雇代理商連繫。 |
9. |
持續監視舊版系統的 Y2K 狀態。 |
Rick Bell |
進行中 |
未決 |