Questa valutazione viene eseguita una volta dopo aver scelto l'approccio preferito e aver iniziato il progetto, per
dare una base solida per una pianificazione dettagliata.
Questa attività è consigliata, per assicurare che l'ambito del progetto e i rischi siano gestiti in modo efficace.
Questa attività aggiorna e perfeziona l'elenco di
rischi e lo Scenario di business. Le tecniche come quelle descritte nell'Attività: Concepimento nuovo progetto: Linee guida possono essere
utilizzate per l'analisi dei rischi e delle decisioni. L'elenco dei rischi e dello scenario di business dovrebbe essere
soggetto a walkthrough interni e a revisioni per assicurare che ci sia un consenso generale, prima di iniziare la fase
successiva di pianificazione dettagliata.
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