Attività: Concepimento nuovo progetto
Questa attività conduce un progetto da una fase embrionale di un'idea ad un punto in cui è possibile effettuare una decisione ragionata per continuare o abbandonare il progetto.
DescrizioneElemento di interruzione del lavoroAssegnazione teamUtilizzo del prodotto di lavoro
Relazioni
Attività parent
Descrizione

Sulla base della Vista iniziale, vengono valutati i rischi e viene prodotta un'analisi economica, lo scenario business. Se la Analisi per l'approvazione del progetto trova soddisfacenti questi elementi, il progetto viene formalmente istituito (in Compito: Inizio processo), e viene dato un permesso limitato (ed un budget) per iniziare un impegno di pianificazione completo. Notare che, per definizione, questa visione iniziale viene creata al di fuori del progetto (forse da una modellazione di business separato o da attività di progettazione dei sistemi), non dal successivo Compito: Visione dello sviluppo all'interno del progetto. Questa seconda attività aggiunge consistenza alla vista iniziale, la convalida e la perfeziona. Il progetto inizia con questa attività, per cui eventuali artefatti inseriti devono già esistere, ad es. il progetto deve avere un certo contesto organizzativo e di business.

Proprietà
Attivato da evento
Ricorrenze multiple
In corso
Facoltativo
PianificatoYes
Ripetibile
Personale

La/le persone che agiscono come Responsabile di progetto per queste prime attività, potrebbero non essere quelle che portano avanti il processo, perché l'enfasi in questo stadio è sul rilevamento del rischio e sulla necessità di stabilire il potenziale guadagno sull'investimento. La capacità del responsabile di progetto di sondare il business ed il rischio tecnico è di grande valore, la capacità di gestire persone un po' meno in queste fasi iniziali delle attività. Allo stesso modo, il Revisore della gestione deve avere un'ampia esperienza di business e di dominio.

Utilizzo
Guida all'uso

Questa attività dovrebbe essere eseguita, poiché è importante sapere se investire o meno nel progetto.

Nello Scenario del business, il responsabile del progetto dovrebbe descrivere almeno due approcci per realizzare la Visione, ed analizzarla in termini di impatto del rischio e di risultati economici. Durante la Revisione dell'approvazione del progetto, verrà selezionata una delle scelte offerte, se il progetto deve continuare. Esiste un insieme di conoscenze di gestione e di teorie per assistere il responsabile del progetto ed il revisore del progetto nell'analisi dei rischi e delle decisioni, ed è importante che una parte dello staff di gestione e revisione del progetto sia abile in queste tecniche - specialmente se il progetto è di ampie dimensioni, senza precedenti e complesso o altrimenti rischioso. Consultare, ad esempio, [CLE96], [EVA98] e [VOS96].