Ruolo: Sviluppatore di corsi
Questo ruolo sviluppa il materiale di formazione per gli utenti relativo a come utilizzare il prodotto.
Relazioni
Descrizione principale

Il ruolo Sviluppatore di corsi richiede esperienza (o un minimo di formazione) nello sviluppo di corsi. Una persona che svolge questo ruolo richiede una buona conoscenza del prodotto per il quale deve essere creato il materiale per la formazione, e preferibilmente una buona conoscenza del prodotto dalla prospettiva delle esigenze degli utenti di destinazione.

Il materiale per la formazione in genere include delle diapositive di presentazione per l'istruttore, gli appunti per lo studente, degli esempi, delle esercitazioni, ecc. in modo che l'utente possa migliorare la conoscenza del prodotto.

Proprietà
Ricorrenze multiple
Facoltativo
PianificatoYes
Personale
Skill

Il ruolo Sviluppatore di corsi richiede esperienza nello sviluppo di materiale educativo con l'utilizzo dei supporto scelto (aiuto dell'istruttore, basato su Web, autodidatta) e. dove applicabile, idealmente deve essere supportato da una profonda esperienza nella formazione degli studenti. Una persona che svolge questo ruolo deve possedere una buona conoscenza delle modalità di apprendimento delle persone e dei diversi stili di insegnamento richiesti per rendere efficace il materiale educativo.

Approcci assegnazione

Il ruolo di Sviluppatore di corsi può essere assegnato nei seguenti modi:

  • Assegnare uno o più membri del personale all'esecuzione di entrambi i ruoli di Sviluppatore di corsi ed Analista di sistema. Si tratta di un approccio comunemente adottato che trae vantaggio dagli skill di comunicazione che gli Analisti di sistema hanno in comune con questo ruolo, oltre alla conoscenza del dominio acquisita dall'analista di sistema durante le fasi di Inizio e di Elaborazione del progetto.
  • Assegnare uno o più membri del personale esclusivamente all'esecuzione del ruolo Sviluppatore di corsi. Questo è un buon sistema per i team numerosi e particolarmente in situazioni in cui sono disponibili esperti di dominio con una conoscenza significativa del dominio, che consente loro di scrivere e possibilmente distribuire i corsi di formazione.
  • Subappaltare il ruolo all'esterno a degli sviluppatori specializzati nella formazione. Questo è un approccio comune per questo genere di responsabilità.

La seconda strategia può essere utilizzata anche per sfruttare le conoscenze sul dominio, e quando questo ruolo viene svolto da esperti del dominio degli stakeholder, probabilmente utilizzeranno uno stile di corso adatto alla cultura dell'organizzazione.