Operazione: Analisi piano di iterazione
Questo compito illustra come accettare il piano di lavoro proposto per l'iterazione corrente.
Discipline: Gestione del progetto
Relazioni
Descrizione principale

L'analisi del piano di iterazione viene effettuata quando ne è stato sviluppato uno per l'iterazione corrente. L'obiettivo di questa analisi è quello di assicurare che il piano di lavoro proposto soddisfi gli obiettivi definiti per l'iterazione, così come documentato nel Piano di sviluppo software.

Passi
Pianificazione della riunione di analisi del piano di iterazione

I partecipanti alla riunione di analisi del piano dell'iterazione deve comprendere un rappresentante del cliente ed il team di gestione del progetto (il responsabile progetto, più i capi team delle varie aree funzionali del team del progetto). Si potranno coinvolgere anche dei rappresentanti del Project Review Authority.

Una volta identificati i partecipanti alla riunione, pianificare una data e ora. È importante dare un adeguato preavviso, così da permettere ai partecipanti di revisionare il materiale del progetto che utilizzeranno come base per la decisione sull'approvazione.

Distribuzione del materiale della riunione

Prima della riunione, distribuire il materiale di progetto ai revisori. Accertarsi che questo materiale venga inviato con sufficiente anticipo per consentire ai revisori di controllarlo. Un insieme minimo di prodotti di lavoro da presentare per una analisi è:

  • Piano di iterazione
  • Elenco dei rischi
  • Piano di sviluppo software
Conduzione della riunione di analisi dei piano dell'iterazione

Durante la riunione i revisori valuteranno il piano di iterazione proposto per determinare se esso soddisfi gli obiettivi definiti per l'iterazione nel Piano di sviluppo software. I revisori verificheranno inoltre la presenza di assunti errati o di omissioni nel piano. Considerare cose quali:

  • Il lavoro pianificato supporta gli obiettivi definiti per l'iterazione? È stato incluso qualche lavoro che non supporta tali obiettivi?
  • Sono state identificate abbastanza risorse nel piano, e queste risorse sono disponibili/acquisibili?
  • Il piano prende in considerazione i rischi più significativi per il progetto?
  • I componenti distribuibili ed i criteri di valutazione dell'iterazione sono stati identificati con chiarezza?
  • Le stime dell'iterazione sono state preparate utilizzando metodi analitici solidi?
  • Il piano prende in considerazione le necessità identificate nello scenario business?
  • I punti di analisi e quelli cardine sono stati pianificati ad intervalli abbastanza frequenti?

Al termine della riunione i revisori devono decidere se approvare. Il risultato potrà essere uno dei seguenti:

Piano approvato  L'iterazione procederà come pianificato. 
Progetto annullato  Il progetto non può essere avviato dati i rischi noti, il budget ed i tempi. 
Decisione posticipata  Sono necessarie ulteriori informazioni, o altre analisi prima di decidere se approvare.  
Registrazione della decisione

Al termine della riunione viene completata una relazione revisionale in cui vengono catturate tutte le più importanti discussioni o azioni ed anche il risultato della analisi del piano dell'iterazione. Se il risultato è stato "Decisione posticipata" si dovrà pianificare una successiva riunione.