Artefatti essenziali (in ordine di importanza)
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Stato al punto cardine
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Visione
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I requisiti di base del progetto, le funzioni chiave e i vincoli principali sono documentati.
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Scenario business
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Definito e approvato.
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Elenco dei rischi
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Rischi iniziali del progetto identificati.
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Piano di sviluppo software
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Fasi iniziali, relativa durata e obiettivi identificati. E' necessario che le stime di risorse (in modo
specifico, costi in termine di tempo, staff e ambiente di sviluppo) nel piano di sviluppo software
siano coerenti con lo scenario business.
La stima delle risorse potrebbe includere l'intero progetto tramite distribuzione o solo una stima
delle risorse necessarie per affrontare la fase di elaborazione. Si consiglia di esaminare le stime
delle risorse per l'intero progetto come una stima estremamente orientativa a questo punto. Tale
stima viene aggiornata in ogni fase e iterazione e diventa più precisa con ogni iterazione.
A seconda delle esigenze del progetto, è possibile completare uno o più artefatti "Piano"
incorporati a condizione. Viene spesso esaminato e rilevato un Piano di accettazione del prodotto .
Tale piano viene perfezionato in iterazioni successive non appena vengono rilevati ulteriori
requisiti. Inoltre, gli artefatti "Linee guida" inclusi si trovano, generalmente, in almeno un
modulo "bozza".
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Piano di iterazione
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Piano di iterazione per prima iterazione Elaborazione completato e rivisto.
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Processo di sviluppo
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Adattamenti ed estensioni al RUP (Rational Unified Process), documentati ed esaminati. Ciò generalmente
include modelli e linee guida specifiche del progetto, oltre che uno scenario di sviluppo per la
documentazione di decisioni di personalizzazione specifiche del progetto.
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Infrastruttura di sviluppo
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Vengono selezionati tutti i tool di supporto al progetto. Vengono installati i tool necessari per
lavorare in Inizio.
In particolare, si consiglia di impostare l'ambiente di gestione configurazione.
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Glossario
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Termini importanti definiti; glossario esaminato.
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Modello di casi d'uso (Attori, Casi d'uso)
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Casi d'uso e attori importanti identificati e flussi di eventi descritti solo per i casi d'uso più
critici.
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Artefatti facoltativi
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Stato al punto cardine
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Modello di dominio (noto anche come Modello di analisi business)
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Concetti chiave utilizzati nel sistema, documentati ed esaminati. Utilizzati come estensione al
Glossario nei casi in cui esistono relazioni specifiche tra concetti, essenziali da acquisire.
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Prototipi
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Uno o più prototipi proof-of-concept, per supportare la Visione e lo Scenario business e per
considerare rischi molto specifici.
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