Questa attività generalmente si verifica all'inizio di ogni iterazione.
La stima dovrebbe essere idealmente basata sull'esperienza dell'organizzazione stessa, che viene quindi utilizzare per
calibrare un modello di stima, come COCOMO. (Consultare [BOE81] per una
descrizione del modello originale, o andare a http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html per l'ultimo lavoro.) Se il responsabile del
progetto parte da zero, utilizzando i valori predefiniti per i coefficienti del modello, sarà importante utilizzare
altri metodi per convalidare le stime. E' importante ottenere il consenso dello staff e di altri stakeholder così come
è importante che le stime siano realistiche e raggiungibili. Tuttavia, il responsabile del progetto deve prendere in
considerazione l'esperienza dello staff dando feedback relativi alle stime. Staff con minore esperienza possono solo
indovinare i numeri e quindi aggiungere margini più ampi per gli errori; le stime relative all'impegno potrebbero
essere basse. Il responsabile del progetto deve essere circospetto quando tratta le stime da parte dello staff con
minore esperienza ed essere preparato a consigliarli quando necessario, e offrire l'assistenza di un peer con più
esperienza. Consultare Compito: Fasi di pianificazione e iterazioni per ulteriori
informazioni sulla stima.
Tutti i piani e le sezioni allegati del Piano di sviluppo software dovrebbero essere valutati tramite walkthrough
interni e revisioni prima che si verifichi la Revisione
di pianificazione del progetto.
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