Modello di capacità: Gestione del progetto
Questo pattern di capacità tratta le attività ed i flussi di lavoro per la disciplina della gestione del progetto.
DescrizioneElemento di interruzione del lavoroAssegnazione teamUtilizzo del prodotto di lavoro
Relazioni
Descrizione

Per spiegare il lavoro che comporta la disciplina di gestione del progetto, le attività ed i prodotti di lavoro vengono organizzati in un pattern di capacità per la disciplina.

Ogni attività rappresenta un obiettivo di livello elevato che deve essere raggiunto per eseguire una gestione efficace del progetto.  Nell'iterazione iniziale del Pattern di capacità: Inizio iterazione, la disciplina di gestione del progetto inizia con Compito: Concepimento nuovo, durante la quale vengono creati e revisionati gli artefatti iniziali Prodotto di lavoro: Vista, Prodotto di lavoro: scenario business e Prodotto di lavoro: Elenco rischi. L'obiettivo è quello di ottenere sufficienti risorse per procedere con uno scopo serio.

Viene creato un  Prodotto di lavoro: Piano di sviluppo software embrionale, e il progetto viene portato in vita con Prodotto di lavoro: Piano di iterazione. Con questa autorizzazione iniziale, il lavoro può proseguire sul Prodotto di lavoro: Vista, Prodotto di lavoro: Elenco dei rischi e Prodotto di lavoro: Scenario business in Compito: Valutazione dell'ambito e del rischio del progetto. Questo viene usato per consolidare e per mettere in mostra il  Prodotto di lavoro: Piano di sviluppo software. Riferimento: Compito: Piano del progetto.

Alla conclusione del Piano del progetto, si dovrebbero avere sufficienti informazioni sui rischi e sui possibili ritorni di business del progetto, in modo da consentire una decisione informata per impegnare risorse per il resto della fase di inizio o per abbandonare il progetto. In seguito, il Piano di iterazione iniziale viene perfezionato per controllare la parte restante dell'iterazione iniziale, in una chiamata di Compito: Piano per la successiva iterazione (l'attività usata qui è la stessa che verrà utilizzata per pianificare iterazioni successive - da qui il nome alquanto insolito in questo contesto). Nel piano per la successiva iterazione, il Ruolo: Responsabile di progetto ed il Ruolo: Architetto di software decidono quali requisiti devono essere esplorati, perfezionati o realizzati. Nelle iterazioni iniziali, viene dato rilievo alla scoperta e al miglioramento dei requisiti; nelle iterazioni successive, sulla costruzione del software per poter realizzare quei requisiti.

A questo punto, la Disciplina: Gestione del progetto si unisce in una sequenza comune per tutte le iterazioni successive.

Il piano di iterazione viene eseguito in Compito: Gestione iterazione, che si conclude con una valutazione e una analisi dell'iterazione per determinare se gli obiettivi per l'iterazione sono stati raggiunti. Il Compito: Analisi dell'accettazione dell'iterazione può determinare che il progetto debba essere terminato se l'iterazione ha mancato in modo significativo i suoi obiettivi e se si ritiene che il progetto non possa recuperare durante le iterazioni successive.

Facoltativamente, circa a metà dell'iterazione, si può considerare un Compito: Analisi dei criteri di valutazione dell'iterazione, per rivedere l'iterazione  Prodotto di lavoro: Piano di test, che da questo stadio dovrebbe essere ben definito. Questa revisione facoltativa di solito si considera solo per iterazioni lunghe (sei mesi e oltre). Dà alla gestione del progetto e ai portatori d'interesse l'opportunità di apportare correzioni a metà strada.

Parallelamente alla gestione dell'iterazione, la routine quotidiana, i compiti settimanali e mensili della gestione del progetto vengono eseguiti in Compito: Monitoraggio & Controllo progetto, con l'idea che potrebbe essere necessario rivedere le aspettative sulla base dell'esperienza dell'iterazione precedente.

Quando l'iterazione finale di una fase giunge al termine, si considera una revisione del cardine principale come parte del Compito: Saldo per liquidazione della fase. La pianificazione viene effettuata per la fase successiva, assumendo che il progetto continui. Alla conclusione del progetto, un  Compito: Analisi dell'accettazione del progetto viene considerato come parte della Compito: Saldo per liquidazione progetto. A questo punto il progetto termina, a meno che l'analisi non determini che il prodotto non sia accettabile, nel qual caso viene pianificato un'ulteriore iterazione.

La pianificazione dettagliata, in Compito: Piano per la prossima iterazione, conduce poi alla successiva iterazione. Parallelamente, le modifiche al Piano di sviluppo software vengono effettuate in questo stadio, nel piano del progetto, acquisendo le lezioni ed aggiornando globalmente il progetto (nel Piano di sviluppo software) per le iterazioni successive.

Proprietà
Attivato da evento
Ricorrenze multiple
In corso
Facoltativo
Pianificato
Ripetibile
Utilizzo
Note sull'utilizzo

Decisione su come eseguire il Flusso di lavoro

Devono essere prese le seguenti decisioni in merito al flusso di lavoro della disciplina della gestione del progetto:

  • Decidere come eseguire il flusso di lavoro dando uno sguardo alle attività in questo flusso di lavoro. Studiare il diagramma con le sue condizioni di riferimento e le linee guida. Decidere quali attività eseguire e in quale ordine. 
  • Decidere quali parti di attività della gestione del progetto eseguire. La tabella di seguito riportata illustra alcune parti introducibili in modo relativamente indipendente dal resto.
  • Decidere quando, durante il ciclo di vita del progetto, presentare ciascuna parte del flusso di lavoro.

Parte del flusso di lavoro

Commenti

Sviluppo iterativo Alcuni clienti hanno un flusso di lavoro della gestione del progetto esistente, ma sono interessati alla introduzione delle parti della disciplina di gestione del progetto di Rational Unified Process Project che focalizza l'attenzione sullo sviluppo iterativo guidato del rischio: Attività: Piano per la successiva iterazione, Attività: Gestione dell'iterazione, e Compito: Valutazione ambito e rischio del progetto
Avvio progetto Alcune parti della disciplina della gestione del progetto incentrano l'attenzione sull'inizio del progetto e dovrebbe essere introdotto presto nel progetto: Compito: Concepimento nuovo progetto, Compito: Valutazione ambito e rischio del progetto e Compito: Piano del progetto
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