Ogni processo è composto da una struttura suddivisa in n livelli. Il contenuto del metodo di base fornisce delle
spiegazioni dettagliate che descrivono come ottenere degli obiettivi di sviluppo molto specifici, indipendentemente
dalla collocazione di questi passi all'interno di un ciclo di sviluppo. I processi utilizzano gli elementi del metodo e
li collegano a delle sequenze semi-ordinate che vengono personalizzate in base al tipo specifico di progetto. Quindi un
processo è una serie di descrizioni di lavoro parzialmente ordinate, inteso a raggiungere un obiettivo di sviluppo
superiore, come il rilascio di uno specifico sistema software. Un processo è incentrato sul ciclo di vita e sulla
sequenza del lavoro in strutture di partizionamento.
Esistono diversi tipi di processi: Processo di produzione e Pattern di capacità.
Processo di produzione
Un processo di produzione descrive un approccio completo e integrato per l'esecuzione di un tipo specifico di progetto
di sviluppo. Si tratta di un processo che copre un intero ciclo di sviluppo, dall'inizio alla fine. Viene utilizzato
come modello per la pianificazione e l'esecuzione di un progetto. Fornisce un modello completo di ciclo di vita con
delle fasi predefinite, delle iterazioni e delle attività descritte in dettaglio mettendo in sequenza il contenuto del
metodo in strutture di partizionamento. Viene definito sulla base di esperienze con progetti o impegni passati, e/o sul
miglior utilizzo di un approccio di sviluppo o di produzione. Definisce cosa deve essere prodotto, i metodi di
produzione ed le risorse richieste in termini di lavoro integrato, prodotto di lavoro e strutture di frazionamento per
il team. Ad esempio, un tecnico del processo può definire dei processi di produzione alternativi per dei progetti di
sviluppo software che differiscono nella scala dell'impegno e delle risorse necessari, del tipo di applicazione
software da sviluppare, dei metodi di sviluppo e delle tecnologie da utilizzare, ecc. Anche se il processo di
produzione mira a coprire un intero progetto, mantiene libere determinate decisioni sono troppo specifiche per il
progetto. Ad esempio, la struttura di partizionamento definisce quali elementi di partizionamento presentano più
ricorrenze o è ripetibile tramite i relativi attributi ma non specifica quante ricorrenze e quante
ripetizioni/iterazioni avrà. Queste decisioni devono essere prese da un responsabile di progetto durante la
pianificazione di un progetto concreto, di una fase del progetto o delle iterazioni del progetto.
Pattern di capacità
Un pattern di capacità descrive un cluster di attività riutilizzabile nelle aree comuni di un processo. I pattern di
capacità esprimono e trasmettono la conoscenza del processo relativa ad un'area chiave d'interesse, ad esempio una
disciplina, e possono essere utilizzati direttamente dal creatore di un processo per guidare il suo lavoro. Vengono
utilizzati anche come blocchi di creazione per assemblare processi di produzione o pattern di capacità più grandi,
garantendo un riutilizzo ottimale e l'applicazione delle pratiche chiave trattate. Degli esempi di pattern di capacità
potrebbero essere 'gestione dei requisiti basati sul caso d'uso', 'analisi del caso d'uso' o 'verifica unità'. Di
solito, ma non necessariamente, i pattern di capacità hanno come ambito una disciplina, fornendo una suddivisione di
attività complesse riutilizzabili, delle relazioni ai ruoli che eseguono i compiti all'interno di quelle attività,
oltre ai prodotti di lavoro che vengono utilizzati e creati. Un pattern di capacità non è relativo ad una specifica
fase o iterazione di un ciclo di sviluppo e non ne deve implicare. In altre parole, un pattern deve essere progettato
in modo da poter essere applicabile in qualsiasi punto del processo di produzione. In questo modo le relative attività
possono essere assegnate in maniera flessibile a qualsiasi fase presente nel processo di produzione a cui viene
applicato.
E' buona norma progettare un pattern di capacità per la produzione di uno o più componenti distribuibili generici. La
configurazione tipica è che ogni attività del pattern di capacità produce un componente distribuibile e l'ultimo
descrittore di compiti nell'attività genera esplicitamente solo quel componente. Questo consente al tecnico del
processo di selezionare i pattern o solo le attività decidendo quali componenti distribuibili sono richiesti. Offre
inoltre un approccio semplice di integrazione: un'attività di un pattern di capacità viene collegata alla fase o
all'iterazione richiesta per produrre il componente distribuibile dell'attività.
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