Attività: Gestione dell'iterazione
Questa attività contiene le attività che iniziano e l'analisi di una iterazione.
Estende: Gestione dell'iterazione
DescrizioneElemento di interruzione del lavoroAssegnazione teamUtilizzo del prodotto di lavoro
Relazioni
Attività parent
Descrizione
Questa attività acquisisce le risorse necessarie per eseguire l'iterazione (in Compito: Acquisizione staff e Compito: Iterazione iniziale ), colloca il lavoro da eseguire (in Compito: Iterazione iniziale) e, alla fine, per valutare i risultati dell'iterazione in Compito: Iterazione della valutazione. Una iterazione si conclude con un  Compito: Analisi accettazione iterazione che determina, dalla valutazione dell'iterazione, se gli obiettivi dell'iterazione sono stati rispettati.

Facoltativamente, in iterazioni di lunga durata, il responsabile del progetto può valutare prudente risincronizzare le aspettative di responsabili, personale tecnico, clienti e altri portatori di interesse, mantenendo una Analisi del criterio di valutazione dell'iterazione a metà strada dell'iterazione. A questa analisi, basata principalmente sul  Piano del test, il progetto rivela i contenuti pianificati dell'iterazione in un modo molto concreto. Ciò dà l'opportunità di una 'correzione a metà strada', nel caso si presentino incomprensioni sull'intento del Piano di iterazione.

Proprietà
Attivato da evento
Ricorrenze multiple
In corso
Facoltativo
Pianificato
Ripetibile
Personale

Per queste attività è necessario un mix di skill: nonostante il responsabile del progetto possa confidare sulla funzione delle risorse umane per fornire membri del progetto candidato, alla fine la responsabilità della selezione è sua. Gli skill provenienti dalle interviste sono importanti, in quanto è una cronologia della selezione di persone valide. Il responsabile del progetto avrà necessità di mostrare le capacità di pianificazione, leadership e di formazione del team per iniziare l'iterazione, per collocare in modo appropriato il lavoro e per realizzare il piano di iterazione astratto con il team effettivo di persone.

Il criterio di valutazione per un'iterazione deve essere impostato in modo oggettivo e chiaro, per cui la valutazione di un'iterazione richiede che il responsabile di progetto sia analitico ed oggettivo.

Per queste revisioni, il revisore della gestione ha bisogno di una grande esperienza nel dominio dell'applicazione e deve essere in grado di vagliare cosa è importante e cosa può essere ignorato o su cosa si può allentare. Mentre non dovrebbero esserci dubbi su cosa ha funzionato nell'iterazione e cosa no, tutti i requisiti non sono di uguale importanza, né sono costanti. La conoscenza viene acquisita nel corso di un'iterazione e le circostanze possono cambiare. Ad esempio, all'inizio di una iterazione, uno dei criteri di valutazione potrebbe aver stabilito che il tempo di risposta per una certa funzione doveva essere di 0.25 secondi o meno. Lasciateci dire che questo si è dimostrato molto difficile e, dal momento della revisione dell'accettazione dell'iterazione, il progetto potè fare una dimostrazione dell'uso di solo 0.5 secondi. Si è supposto che potessero essere raggiungete le figure più basse, ma solo con la spesa di risorse eccessive. Tuttavia, il cliente, avendo visto la funzione dimostrata in un contesto operativo, trova che 0.5 secondi sia perfettamente accettabile.

Il fallimento dell'iterazione solo su questo calcolo non sarebbe ragionevole. Molto meglio per il responsabile di progetto ed il revisore di gestione decidere di allentare questo requisito e, come compensazione, aggiungere capacità altrove. Il revisore di gestione (ed il responsabile di progetto) ha bisogno di esperienza e di fiducia per creare questo tipo di attività economiche che non compromettono la visione del progetto.