Operazione: Inizio progetto
Questo compito illustra come selezionare il team che definirà il piano di ciclo di vita di alto livello ed i criteri per la misurazione del successo.
Discipline: Gestione del progetto
Relazioni
RuoliEsecutore primario: Esecutori aggiuntivi:
InputObbligatorio: Facoltativo:
  • Nessuno
Output
Utilizzo del processo
Descrizione principale

Il compito Avvio del progetto si realizza seguendo l'approvazione dello scenario business del progetto da parte dell'Analisi dell'approvazione del progetto. Questo compito prepara i team dirigenziali e di pianificazione del progetto, e definisce inoltre i criteri che verranno utilizzati per determinare quando il progetto è stato completato con successo.

Passi
Assegnazione della Project Review Authority (PRA)

La Project Review Authority (PRA) è un'entità organizzativa responsabile della supervisione del progetto. Si consiglia vivamente di nominare un singolo come PRA, con assistenza da parte di un gruppo definito di tecnici esperti e di personale di gestione del business proveniente dall'organizzazione del progetto, così come personale di livello dirigenziale del cliente. Un gruppo tipico di assistenza al PRA in un progetto software con contratto di medie dimensioni potrà includere le seguenti figure:

  • VP, Sviluppo software
  • VP, Marketing
  • Responsabile della Quality Assurance
  • Rappresentante dell'autorità del processo di progettazione del software
  • Gestore dell'unità di business del cliente che ordina il software
Assegnazione del responsabile progetto

Un responsabile progetto con gli skill e l'esperienza adeguati viene identificato ed approvato dal consiglio del progetto.

Assegnazione del team di pianificazione del progetto

Il team di pianificazione del progetto è il gruppo iniziale di membri del team di progetto che si interesserà del lavoro della fase di inizio validità. Il team di pianificazione viene identificato, approvato ed assegnato dal responsabile progetto in collaborazione con il PRA. Il team di pianificazione del progetto include solitamente le seguenti figure:

  • Responsabile di progetto
  • Architetto di software
  • Analista di sistema
  • Capo sviluppo
  • Capo dei test
  • Responsabile gestione configurazione
  • Rappresentante del cliente
Approvazione dei criteri di accettazione del progetto

La fase finale dell'avvio del progetto consiste nel definire dei criteri oggettivi che verranno utilizzati dal cliente per determinare quando i componenti distribuibili del progetto sono accettabili. Questi criteri dovranno essere sviluppati in combinazione tra l'organizzazione del cliente ed il team del progetto, e potrebbero includere alcuni dei seguenti:

  • Produzione di tutti i prodotti identificati come componenti distribuibili dal cliente
  • L'elenco dei partecipanti al test di accettazione
  • Ubicazione del test
  • Completamento con esito positivo della valutazione del prodotto di lavoro identificato nel Piano accettazione prodotto
  • Preparazione del cliente completata con successo
  • Installazione per la sede del cliente completata con successo
  • Misurazioni che identificano in che percentuale le specifiche del progetto originario sono state soddisfatte
  • Misurazioni che identificano in che percentuale gli obiettivi dello scenario business sono stati soddisfatti