Ruolo: Tecnico del processo
Questo ruolo è un ruolo di supporto in RUP. Il suo obiettivo principale è di equipaggiare il team del progetto con un processo di sviluppo appropriato ed accertarsi che i membri del team non vengano ostacolati nel loro lavoro.
Relazioni
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Descrizione principale

Il tecnico del processo gioca un ruolo importante in qualsiasi team di gestione di un progetto software. Il ruolo è responsabile di tutti gli aspetti correlati al processo del progetto, ad esempio:

  • Personalizzare il processo in modo che soddisfi le specifiche esigenze del progetto.
  • Formando ed eseguendo il mentoring ai membri del progetto su problematiche correlate al processo.
  • Assicurandosi che l'esperienza valida del progetto sia consolidata e reimmessa nel processo.
  • Assistere il responsabile del progetto nella pianificazione del progetto.
Proprietà
Ricorrenze multiple
Facoltativo
PianificatoYes
Illustrazioni
Personale
Skill

E' importante per una persona che svolge il ruolo di tecnico del processo avere una profonda conoscenza della definizione del processo sottostante per essere in grado di effettuare delle scelte informate sulla sua configurazione. Idealmente, la persona che svolge questo ruolo deve avere plurima esperienza in progetti software che hanno utilizzato RUP come processo di sviluppo software e deve conoscere le varie considerazioni da effettuare durante la personalizzazione di RUP per adattarsi al contesto di uno specifico progetto software.

Gli skill appropriati e le conoscenze per il ruoli di Tecnico del processo includono:

  • Conoscenza diretta della struttura di RUP e dell'insieme di tool di supporto per la creazione dei processi personalizzati.
  • Buoni skill comunicativi per essere in grado di presentare ai team il processo ed incoraggiare i singoli membri del team a fornire il feedback per migliorare il processo.
Approcci assegnazione

Il ruoli di tecnico del processo può essere assegnato nei seguenti modi:

  • Assegnare il ruolo di tecnico del processo alla persona che svolge il ruolo di responsabile del progetto. Questo è un approccio comune per team di piccole dimensioni e per team in cui non vi sono risorse di tecnici del progetto dedicate disponibili.
  • Per organizzazioni più grandi, le persone adatte a questo ruolo fanno spesso parte di un gruppo di processi che definisce le configurazioni organizzative ed agisce come mentore del processo sui progetti.
  • E' pratica comune per le organizzazioni nuove a RUP e allo sviluppo iterativo cercare delle risorse all'esterno dell'azienda per l'adempimento di questo ruolo per i primi progetti guidati da RUP.
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