Operazione: Develop Measurement Plan
In questa attività si descrive come sviluppare un piano di misurazione identificando gli obiettivi di gestione e deducendo la metrica appropriata.
Scopo
  • Definire gli obiettivi di gestione, in termini di qualità, avanzamento e perfezionamento
  • Determinare le necessità da misurare periodicamente per supportare questi obiettivi
Relazioni
RuoliPrincipale: Aggiuntivo: Assistenza:
InputObbligatorio: Facoltativo: Esterno:
  • Nessuno
Output
Descrizione principale

Il Piano di misurazione descrive gli obiettivi che il progetto deve perseguire per completarsi con successo e le misure e la metrica da utilizzare per determinare se il progetto è in linea con le previsioni.

L'attività di sviluppo del piano di misurazione viene effettuata una volta sola per ciclo di sviluppo, nella fase di inizio, come parte dell'attività di pianificazione generale. Il piano di misurazione può essere rivisto come qualunque altra sezione del piano di sviluppo di software nel corso del progetto.

Passi
Definizione degli obiettivi di gestione principali
Scopo Determinare e registrare importanti requisiti e vincoli funzionali, non funzionali, di bilancio e di pianificazione, che devono essere tracciati. 

Il responsabile di progetto dovrebbe decidere quali requisiti e vincoli di progetto sono sufficientemente importanti da richiedere un programma di controllo di obiettivo. In aggiunta, è possibile imporre i requisiti organizzativi che sono in relazione alle necessità di business (riduzione dei costi, tempi di commercializzazione e miglioramenti di produttività), non direttamente alle necessità del progetto. Di solito, un responsabile di progetto desidera tenere traccia dello sviluppo delle capacità e dell'affidabilità del software in fase di creazione, così come le spese ( impegno, pianificazione e altre risorse); potrebbero esserci le prestazioni e altri requisiti qualitativi così come i vincoli di memoria e di processore. Per ulteriori dettagli, consultare Linea guida del prodotto di lavoro: Metrica. Le fonti di informazioni per la scelta degli obiettivi comprendono la Visione, l'Elenco dei rischi e il Scenario business, così come i requisiti organizzativi e i vincoli non specificati in Rational Unified Process.

Convalida degli obiettivi
Scopo Esaminare l'importanza, la chiarezza, la fattibilità e la sufficienza degli obiettivi selezionati 

Il responsabile di progetto deve rivedere gli obiettivi selezionati con gli stakeholder principali per assicurare che l'attenzione sugli obiettivi selezionati sia corretta, che ci sia adeguata copertura di tutte le aree di interesse e di rischio, che sia possibile ridurre gli obiettivi a metrica raccoglibile e che possano essere impegnate adeguate risorse per il programma di misurazioni.

Definizione degli obiettivi secondari
Scopo Analizzare gli obiettivi complessi per determinare quelli secondari a cui è possibile applicare la metrica 

Può essere difficile o impossibile formulare misure dirette per obiettivi di alto livello o complessi. Per cui è necessario in obiettivi secondari più semplici, che insieme contribuiranno al raggiungimento dell'obiettivo di alto livello. Ad esempio, di solito non è possibile tenere traccia in modo semplice dei costi di progetto attraverso un'unica figura di costo complessivo, ma attraverso la struttura di suddivisione del lavoro, con bilanci collocati a livello inferiori e informazioni sui costi raccolti a tali livelli. La profondità di decomposizione dovrebbe limitarsi a un massimo di due livelli di suddivisione al di sotto dell'obiettivo principale o di alto livello. Ciò per limitare la quantità della raccolta di dati e per la necessità di ridurla, poiché può diventare molto difficile nelle gerarchie più profonde assicurarsi di tenere traccia degli obbiettivi secondari che contribuiscono realmente alla comprensione dell'obiettivo di alto livello.

Identificazione della metrica richiesta per soddisfare gli obiettivi secondari
Scopo Determinare la metrica che abiliterà il tracciamento degli obiettivi secondari 

L'attività in questo punto è di associare gli obiettivi secondari ad alcune entità o prodotti di lavoro con la proprietà o gli attributi misurabili. Sono da preferire le metriche che sono obiettive e facilmente quantificate.

Identificazione della necessità di metrica primitiva per calcolare la metrica
Scopo Determinare le misurazioni di base che verranno utilizzate per ricavare la metrica 

In questa fase, vengono identificati gli elementi di dati elementari da cui verrà ricavata la metrica. Si tratta degli elementi che dovranno essere raccolti.

Sviluppo del piano di misurazione
Scopo Produrre l'artefatto del Piano di misurazione 

Il piano di misurazione acquisisce gli obiettivi, gli obiettivi secondari e la metrica associata e la metrica primitiva. Identificherà anche le risorse (ad esempio le Misurazioni di progetto) e le responsabilità per il programma di metrica.

Valutazione del Piano di misurazione
Scopo Verificare la coerenza, chiarezza, appropriatezza, fattibilità e completezza del Piano di misurazione 

Il responsabile di progetto deve aver revisionato il piano di misurazione tramite:

Introduzione dei meccanismi di raccolta
Scopo Stabilire i mezzi per raccogliere, registrare, ridurre e creare report delle misurazioni pianificate 

Le istruzioni, le procedure, i tool e i repository per la raccolta della metrica, il calcolo, la visualizzazione e la creazione di report devono essere acquisiti o prodotti, installai e configurati per funzionare secondo il piano di misurazione. Ciò includerà l'artefatto di Misurazioni di progetto.

Consultare Linee guida per il prodotto di lavoro: Metrica.



Proprietà
Ricorrenze multiple
Attivato da evento
In corso
Facoltativo
Pianificato
Ripetibile
Ulteriori informazioni