Attività: Concepimento nuovo progetto |
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Questa attività conduce un progetto da una fase embrionale di un'idea ad un punto in cui è possibile effettuare una decisione ragionata per continuare o abbandonare il progetto. |
Estende: Concepimento nuovo progetto |
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Relazioni
Descrizione
Sulla base della Vista iniziale, vengono valutati i rischi e viene prodotta un'analisi
economica, lo scenario business. Se la Analisi
per l'approvazione del progetto trova soddisfacenti questi elementi, il progetto viene formalmente istituito (in Compito: Inizio processo), e viene dato un permesso limitato (ed un
budget) per iniziare un impegno di pianificazione completo. Notare che, per definizione, questa visione iniziale viene
creata al di fuori del progetto (forse da una modellazione di business separato o da attività di progettazione dei
sistemi), non dal successivo Compito: Visione dello sviluppo all'interno del progetto. Questa
seconda attività aggiunge consistenza alla vista iniziale, la convalida e la perfeziona. Il progetto inizia con questa
attività, per cui eventuali artefatti inseriti devono già esistere, ad es. il progetto deve avere un certo contesto
organizzativo e di business.
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Proprietà
Attivato da evento |  |
Ricorrenze multiple |  |
In corso |  |
Facoltativo |  |
Pianificato |  |
Ripetibile |  |
Personale
La/le persone che agiscono come Responsabile di progetto per queste prime attività, potrebbero non essere
quelle che portano avanti il processo, perché l'enfasi in questo stadio è sul rilevamento del rischio
e sulla necessità di stabilire il potenziale guadagno sull'investimento. La capacità del responsabile di progetto di sondare il business ed il rischio tecnico è di grande valore,
la capacità di gestire persone un po' meno in queste fasi iniziali delle attività. Allo stesso modo, il Revisore della gestione deve avere un'ampia esperienza di
business e di dominio.
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Utilizzo
Guida all'uso |
Questa attività dovrebbe essere eseguita, poiché è importante sapere se investire o meno nel progetto.
Nello Scenario del business, il responsabile del progetto dovrebbe
descrivere almeno due approcci per realizzare la Visione, ed
analizzarla in termini di impatto del rischio e di risultati economici. Durante la Revisione
dell'approvazione del progetto, verrà selezionata una delle scelte offerte, se il progetto deve continuare. Esiste
un insieme di conoscenze di gestione e di teorie per assistere il responsabile del progetto ed il revisore del progetto
nell'analisi dei rischi e delle decisioni, ed è importante che una parte dello staff di gestione e revisione del
progetto sia abile in queste tecniche - specialmente se il progetto è di ampie dimensioni, senza precedenti e complesso
o altrimenti rischioso. Consultare, ad esempio, [CLE96], [EVA98] e [VOS96].
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