Assegnazione del personale ai compiti
Il responsabile del progetto assegna a ciascuna attività il personale con gli skill appropriati per portare a termine
il lavoro. Ricordarsi di seguire pratiche di gestione del progetto solide e di bilanciare il carico di lavoro assegnato
a ciascun membro.
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Acquisizione e assegnazione di risorse diverse dal personale
Alcune attività richiedono l'utilizzo di specifiche risorse diverse dal personale (ad esempio tempo di CPU dedicato su
un elaboratore, l'uso di hardware di test specializzato). Per ciascuna di queste attività il responsabile del progetto
deve assicurare la disponibilità delle risorse necessarie e pianificarne l'utilizzo.
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Invio degli ordini di lavoro
Una volta allocato il personale e le altre risorse alle attività dell'iterazione corrente, il responsabile del progetto
li documenta in una serie di ordini di lavoro. Questi vengono quindi inviati al team di progetto per l'esecuzione.
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