Introduzione
Questo principio asserisce che è di fondamentale importanza assegnare la giusta dimensione al processo
di sviluppo in base alle necessità del progetto. Di più non significa migliore, allo stesso modo di
meno non significa migliore: invece, la quantità di formalità, precisione e controllo presenti in un
progetto devono essere personalizzate secondo una varietà di fattori, incluso la dimensione e la
distribuzione dei team, la quantità di vincoli imposti dall'esterno e la fase in cui si trova il
progetto.
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Vantaggi
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Efficienza del ciclo di vita
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Aumentata agilità del progetto.
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Piani e stime realistici.
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Pattern
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Ridimensionare il processo in base alle esigenze del progetto incluso:
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la dimensione e la distribuzione del team del progetto,
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la complessità dell'applicazione
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la necessità di conformità.
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Adattare le formalità del processo alla fase del ciclo di vita
(consentire alla formalità di evolversi da leggera a pesante quando vengono
risolte le incertezze)
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Migliorare continuamente il processo
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Bilanciare i piani e le stime con un livello di incertezza
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Anti-pattern
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Vedere sempre come migliore un processo maggiore ed una pianificazione anticipata
più dettagliata:
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Forzare delle stime iniziali e restare su quelle stime.
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Sviluppare dei piani precisi e gestire il progetto tenendone traccia
rispetto ad un piano statico.
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Discussione
Un processo maggiore, come l'utilizzo di più artefatti, la produzione di documentazione più dettagliata, lo sviluppo e
la manutenzione di più modelli che devono essere sincronizzati, e più analisi formali, non necessariamente significa un
processo migliore. Piuttosto è necessario dimensionare correttamente il processo in base alle esigenze del
progetto. Quando un progetto aumenta di dimensione, diviene più distribuito, utilizza una tecnologia più
complessa, dispone di un maggior numero di stakeholder e deve aderire a degli standard di conformità più rigidi, il
processo deve diventare più disciplinato. Ma per progetti minori con team di lavoro vicini ed una tecnologia
conosciuta, il processo deve essere più leggero.
Fattori che determinano la quantità di disciplina del processo.
Molti fattori determinano quanto il processo debba essere disciplinato, incluso la dimensione del progetto, le
distribuzioni dei team, la complessità della tecnologia, il numero di stakeholder, i requisiti di conformità e la
posizione nel ciclo di vita del progetto.
Un progetto deve adattare le formalità del processo alla fase del ciclo di vita. Da una parte, all'inizio del
progetto ci si trova di fronte a molta incertezza ed è necessario incoraggiare fortemente la creatività per
sviluppare un'applicazione che si occupi delle esigenze di business. Un processo maggiore di solito porta ad una
minore creatività, niente di più; è quindi necessario ridurre al minimo il processo negli stadi iniziali di
un progetto, dove l'incertezza è un fattore quotidiano. D'altra parte, più avanti nel progetto
è necessario introdurre un maggiore controllo, ad esempio i quadri di controllo modifiche, per impedire una
creatività non voluta ed il rischio associato, che spesso porta ad una tardiva introduzione di difetti nel
prodotto: questo si traduce in ulteriore processo.
Un'organizzazione deve cercare di migliorare continuamente il processo. Prendere in considerazione
l'esecuzione di una valutazione dopo ogni iterazione e al termine del progetto , per catturare le lezioni apprese
ed utilizzare quella conoscenza per migliorare il processo. Incoraggiare tutti i membri del team a cercare
continuamente delle opportunità di miglioramento.
Infine, è di importanza critica bilanciare i piani del progetto e le stime associate con l'incertezza di un
progetto. Questo significa che, all'inizio dei progetti, quando l'incertezza in genere è grande, i piani e le
stime associate concentreranno l'attenzione su una pianificazione e su stime a grandi linee, piuttosto che mirare a
fornire alti livelli di precisione quando di fatto quest'ultima non esiste. Le attività iniziali di sviluppo devono
mirare ad eliminare l'incertezza fino a consentire gradualmente un'accresciuta precisione nella pianificazione.
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