Le responsabilità delle assegnazioni di lavoro e quelle dei prodotti di lavoro possono essere differenti da attività ad
attività in un progetto di sviluppo. Le differenti fasi richiedono diversi profili di personale, cioè differenti skill
e risorse che fanno differenti tipi di lavoro. Pertanto, un processo ha bisogno di definire questi profili in modo
flessibile. Mentre il Contenuto del metodo di base definisce responsabilità ed assegnazioni standard, un Processo
espresso in strutture di partizionamento ha bisogno di essere in grado di perfezionare e ridefinire interamente le sue
definizioni.
I Descrittori del ruolo, i Ruoli compositi nonché i Profili del team forniscono la struttura dei dati necessari a
raggiungere questa flessibilità e a fornire agli utenti del processo la capacità di definire differenti relazioni
di team e ruoli per ogni attività (comprese attività su qualunque livello di nidificazione, nonché iterazioni o fasi).
Perciò, oltre alla suddivisione del lavoro e alle strutture di partizionamento del lavoro, i profili del team vengono
usati per definire un terzo tipo di struttura di partizionamento: la struttura di partizionamento del team. Questa
viene creata come gerarchia specifica dell'attività dei profili del team compreso i descrittori del ruolo e i ruoli
composti. Queste strutture possono essere presentate come Org-Chart.
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