Definizione dei tool di procedura di gestione rischio
Il primo passo nello sviluppo del piano di gestione rischi è quello di definire la procedura da seguire:
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Identificare i rischi
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Analizzare i rischi
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Fornire priorità ai rischi
È necessario identificare anche i tool specializzati o le tecniche che si utilizzeranno per acquisire e memorizzare le
informazioni sui rischi. Ciò può essere semplice quanto identificare la posizione del server di rete per un elenco di
rischi condiviso. Per ulteriori informazioni sulle procedure di gestione dei rischi raccomandate in Rational Unified
Process, consultare Guida del prodotto di lavoro: Elenco dei rischi e Attività: Identificazione e valutazione dei rischi.
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Creazione dell'elenco di rischi iniziale
Prima di decidere sulle strategie di gestione del rischio, considerare i tipi di rischi di cui ci si occuperà. Nella
fase di inizio, creare un elenco iniziale dei rischi e utilizzarlo come guida. Pre creare un elenco dei rischi, seguire
la procedura descritta in Attività: Identificazione e valutazione dei rischi.
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Attribuzione al team di gestione dei rischi
Decidere quali membri del team di progetto saranno responsabili per la gestione dei rischi di progetti. Per questa
squadra è importante essere rappresentante sia delle funzioni tecniche che di gestione. Spesso una buona combinazione
comprende il responsabile di progetto, il rappresentante del cliente (o il responsabile di prodotto), l'architetto
software e i responsabili del team per il test, lo sviluppo, la documentazione e i team di sviluppo. Un ottima pratica
è quella di designare un membro di questo team come responsabile ufficiale dei rischi di progetto. Il responsabile
ufficiale ha il compito di raccogliere e ordinare i rischi quando vengono identificati, creando report sullo stato di
rischio e pianificando riunioni per la revisione del rischio.
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Decidere le strategie per i 10 rischi più importanti
Per ogni rischio presente nel relativo elenco, il team di gestione dei rischi dovrà decidere l'approccio che verrà
utilizzato per tenerlo sotto controllo e come rimediare alla situazione se il rischio dovesse verificarsi (un piano di
contingenza). Gli approcci alla gestione dei rischi comprendono l'elusione, il trasferimento, l'accettazione e
l'attenuazione. Tali strategie vengono descritte in modo più dettagliato in Linea guida del prodotto
di lavoro: Elenco dei rischi, and Attività: Identificazione e valutazione dei rischi
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Definizione degli identificatori di rischi per i 10 rischi più importanti
Per ogni rischio presente nel relativo elenco, identificare una condizione misurabile che indichi, se dovesse
succedere, quale rischio si è verificato. Queste condizioni sono gli indicatori di rischio. Il responsabile di
progetto controllerà questi indicatori di rischi nel corso del progetto e implementerà il piano di contingenza
identificato nel piano di gestione rischi.
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Impostare la pianificazione per la creazione di report e revisioni di rischio
La gestione del rischio è molto efficace se trattata come processo continuo. Il piano di gestione rischio deve
stabilire una pianificazione per l'emissione di report regolari dello stato di rischio e riunioni di revisione del
rischio. Dovrebbe anche identificare in quali condizioni non pianificate devono tenersi le riunioni di revisione del
rischio.
Per ulteriori informazioni sulla gestione dei rischi, consultare Linea guida del prodotto
di lavoro: Elenco dei rischi.
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