Attività: Perfezionamento del piano di sviluppo
Questa attività perfeziona il Piano di sviluppo software, come richiesto
DescrizioneElemento di interruzione del lavoroAssegnazione teamUtilizzo del prodotto di lavoro
Relazioni
Attività parent
Descrizione

Il Piano di sviluppo software è stato creato e rivisto presto nella fase iniziale.  Da allora in poi, generalmente all'inizio di ogni iterazione, il Piano di sviluppo software (e le sue chiusure) possono aver bisogno di revisione,sulla base dell'esperienza della precedente iterazione e sul successivo piano di iterazione. Il responsabile di progetto confronta inoltre tutti gli altri contributi al Piano di sviluppo software e li riunifica nel Compito: Compilazione del Piano di sviluppo software.

Proprietà
Attivato da evento
Ricorrenze multiple
In corso
Facoltativo
PianificatoYes
Ripetibile
Personale

Questa attività ovviamente metterà in evidenza la valutazione del responsabile di progetto, in termini di skill di pianificazione e di scrittura. Inoltre, il responsabile di progetto deve assicurare l'accaparramento dai portatori d'interesse coinvolti durante la costruzione di questi piani, per cui assumono la loro importanza anche gli skill di comunicazione e di presentazione. Il revisore della gestione dovrà avere esperienza nelle valutazioni di progetti nel business di pertinenza o nel dominio tecnico e deve essere in grado di giudicare la validità dei presupposti fatti dal responsabile di progetto. Il revisore della gestione deve avere inoltre una conoscenza sufficiente di Rational Unified Process per giudicare se il Caso di sviluppo viene rappresentato in modo accurato nel Piano di sviluppo software.

Utilizzo
Guida all'uso

Questa attività generalmente si verifica all'inizio di ogni iterazione.

La stima dovrebbe essere idealmente basata sull'esperienza dell'organizzazione stessa, che viene quindi utilizzare per calibrare un modello di stima, come COCOMO. (Consultare [BOE81] per una descrizione del modello originale, o andare a http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html per l'ultimo lavoro.) Se il responsabile del progetto parte da zero, utilizzando i valori predefiniti per i coefficienti del modello, sarà importante utilizzare altri metodi per convalidare le stime. E' importante ottenere il consenso dello staff e di altri stakeholder così come è importante che le stime siano realistiche e raggiungibili. Tuttavia, il responsabile del progetto deve prendere in considerazione l'esperienza dello staff dando feedback relativi alle stime. Staff con minore esperienza possono solo indovinare i numeri e quindi aggiungere margini più ampi per gli errori; le stime relative all'impegno potrebbero essere basse. Il responsabile del progetto deve essere circospetto quando tratta le stime da parte dello staff con minore esperienza ed essere preparato a consigliarli quando necessario, e offrire l'assistenza di un peer con più esperienza. Consultare Compito: Fasi di pianificazione e iterazioni per ulteriori informazioni sulla stima.

Tutti i piani e le sezioni allegati del Piano di sviluppo software dovrebbero essere valutati tramite walkthrough interni e revisioni prima che si verifichi la Revisione di pianificazione del progetto.