Lo sforzo maggiore si verifica presto nella fase di inizio; da qui in poi, all'inizio di ogni iterazione (consultare Attività: Perfezionamento del piano di sviluppo).
La stima dovrebbe essere idealmente basata sull'esperienza dell'organizzazione stessa, che viene quindi utilizzare per
calibrare un modello di stima, come COCOMO. (Consultare [BOE81] per una
descrizione del modello originale, o andare a http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html per l'ultimo lavoro.) Se il responsabile del
progetto parte da zero, utilizzando i valori predefiniti per i coefficienti del modello, sarà importante utilizzare
altri metodi per convalidare le stime. E' importante ottenere il consenso dello staff e di altri stakeholder così come
è importante che le stime siano realistiche e raggiungibili. Tuttavia, il responsabile del progetto deve prendere in
considerazione l'esperienza dello staff dando feedback relativi alle stime. Staff con minore esperienza possono solo
indovinare i numeri e quindi aggiungere margini più ampi per gli errori; le stime relative all'impegno potrebbero
essere basse. Il responsabile del progetto deve essere circospetto quando tratta le stime da parte dello staff con
minore esperienza ed essere preparato a consigliarli quando necessario, e offrire l'assistenza di un peer con più
esperienza. Consultare Compito: Fasi di pianificazione e iterazioni per ulteriori
informazioni sulla stima.
Tutti i piani e le sezioni allegati del Piano di sviluppo software dovrebbero essere valutati tramite walkthrough
interni e revisioni prima che si verifichi la Revisione
di pianificazione del progetto.
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