作業:
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目的
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ステップ | |
入力とする成果物: | 結果となる成果物: |
役割: プロジェクト管理者 | |
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ワークフローの詳細: |
プロジェクトの開始作業は、プロジェクト承認レビューでプロジェクトの開発企画書が承認されてから実行します。作業では、必要な上級管理チームとプロジェクト計画立案チームを発足させ、プロジェクトがうまく完了したかどうかを判断するための基準を設定します。
プロジェクト レビュー委員会 (PRA) とは、プロジェクト全体を監視する責任のある上級管理チームです。個人を PRA のメンバーとして選出することを強く推奨します。プロジェクトの監視にあたっては、プロジェクト組織の上級の技術管理者とビジネス管理者、また執行レベルの顧客要員から構成されるグループがサポートします。中規模のソフトウェア プロジェクト契約での、典型的な PRA は以下の要員で構成されます。
適切なスキルと経験を持つプロジェクト管理者を指名し、プロジェクト委員会の承認を得ます。
プロジェクト計画チームは、方向づけフェーズの作業を実行する、プロジェクト チーム メンバーの初期グループです。計画チームの要員は、プロジェクト管理者と PRA が指名、承認、割り当てを行います。典型的なプロジェクト計画チームは、以下の要員で構成されます。
プロジェクトの開始における最後のステップは、プロジェクトによって納品された成果物が受け入れ可能かどうかを決定するために顧客が使用する、いくつかの目標となる基準を定義することです。これらの基準は、顧客組織とプロジェクト チームが合同で開発すべきもので、以下のものがあります。
Rational Unified Process
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