构造阶段的目标是根据建立了基线的体系结构,澄清剩余的需求并完成系统的开发。构造阶段在某种意义上是制造流程,强调管理资源和控制操作,以优化成本、进度安排和质量。在此意义上管理理念体系从先启和精化阶段的知识资产的开发转向构造和移交阶段的可部署产品的开发。

 

主题

任何角色 开发人员 ../workflow/environm/wfs_env2.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workers/wk_depm.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 开发流程 - 准备迭代 开发基础结构 ../artifact/ar_tools.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 系统分析人员 ../workers/wk_tchwr.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 测试人员 ../workflow/manageme/wfs_manit.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/test/wfs_tstandevl.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/deployme/wfs_dep5.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/manageme/wfs_moncon.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/manageme/wfs_plan.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 管理变更请求 ../artifact/ar_pduct.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 工作版本 -已完成构建 ../artifact/ar_eusm.htm -- This hyperlink in not present in this generated website ../workflow/deployme/wfs_dep2.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 迭代评估 迭代评估 - 当前迭代 迭代计划 迭代计划 迭代计划 - 下一迭代 风险 - 已更新 工作版本 - 工作版本准备好测试 测试评估摘要 ../workflow/requirem/wfs_mnch.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 开发组件 变更请求 变更请求 项目经理 流程工程师 ../workflow/environm/wfs_env4.htm -- This hyperlink in not present in this generated website 该图在附带文本中有所描述。

对于中等规模的项目,工作流程明细通常在构造。


目标 回到页首

构造阶段的主要目标包括:

  • 通过优化资源和避免不必要的浪费和重复劳动,使开发成本降到最低。
  • 尽可能快地达到足够的质量
  • 尽可能快地完成有用的版本(alpha、beta 和其它测试发行版)
  • 完成所有必需功能的分析、设计、开发和测试。
  • 以迭代和增量方式开发完整的产品,该产品已准备好转移到其用户团体。这暗含了描述剩余的用例和其它需求、充实设计、完成实施../workflow/ovu_test.htm -- This hyperlink in not present in this generated website测试软件。
  • 确定软件、站点和用户是否已全部准备好部署应用程序。
  • 在开发团队的工作中达到一定的并行度。即使对于较小的项目,通常也存在可彼此独立开发的组件,使得团队之间的工作一般具有并行性(如资源允许)。这一并行性可以显著加快开发活动;但也增加了资源管理和工作流程同步的复杂度。如要实现任何重大的并行性,一个强壮的体系结构是必需的。

必需活动 回到页首

构造阶段的基本活动包括:

  • 资源管理、控制和流程优化
  • 对照已定义的评估条件,完成组件开发和测试
  • 对照远景的验收条件来评估产品发行版。

里程碑 回到页首

“初始操作能力”里程碑确定产品是否已准备好部署至 beta 测试环境。请参阅“里程碑:初始操作能力”以获取详细信息。

定制决策 回到页首

本页面顶部显示的示例迭代工作流程代表中等规模项目中的典型构造迭代。sip_lic.htm -- This hyperlink in not present in this generated website样本迭代计划:构造阶段从不同角度展示了在构造迭代中采取的行动的分类。此迭代计划在工作流程明细和活动方面更加完整,因此更适合较大的项目。小项目可能会决定仅使用这些工作流程明细的子集,应尽力解决偏离并将偏移记录为特定于项目的流程的一部分。规划构造中的迭代时,请记住,项目的重点从阶段开始到结束都可能会变化,并且每个迭代的迭代工作流程可能会稍有不同。例如,在构造阶段中,项目在后面的迭代中将更关注安装工件的开发。

 


Rational Unified Process   2003.06.15