Finalidade
  • Selecionar a equipe que definirá o plano do ciclo de vida de alto nível e os critérios para medir o sucesso do projeto 
Função:  Coordenador de Projeto  
Freqüência: Uma vez, na iteração inicial.
Etapas
Artefatos de Entrada:    Artefatos Resultantes:   
Mentores de Ferramentas:   

Detalhes de Detalhamento do Fluxo de Trabalho::   

A atividade Iniciar Projeto é realizada após a aprovação do Caso de Negócio do projeto pela Revisão da Aprovação do Projeto. A atividade configura o gerenciamento executivo necessário e as equipes de planejamento do projeto, e também estabelece os critérios que serão usados para determinar quando o projeto foi concluído com êxito.

Designar PRA (Project Review Authority) Para o início da página

A Autoridade para Revisão de Projetos (PRA) é uma entidade organizacional responsável pela supervisão do projeto. É extremamente recomendável que uma pessoa seja nomeada para PRA, a qual terá o auxílio, na supervisão do projeto, de um grupo definido de indivíduos seniores da área técnica e de gerenciamento de negócios da organização do projeto, bem como de representantes do cliente no nível executivo. Um grupo comum de auxílio à PRA para um projeto de software de contrato de médio porte pode incluir:

  • VP, Desenvolvimento de Software
  • VP, Marketing
  • Gerente de Garantia de Qualidade
  • Representante da Autoridade do Processo de Engenharia de Software
  • Gerente da unidade de negócio do cliente que está solicitando o software

Designar Gerente de Projeto Para o início da página

Um gerente de projeto com a experiência e as habilidades apropriadas é identificado e aprovado pelo comitê do projeto.

Designar Equipe de Planejamento do Projeto Para o início da página

A equipe de planejamento do projeto é o grupo inicial de membros da equipe do projeto que realizará o trabalho da fase de Iniciação. Ela é identificada, aprovada e designada pelo gerente do projeto, em conjunto com a PRA. Em geral, pode incluir o seguinte:

  • Coordenador de Projeto
  • Arquiteto de Software
  • Analistas de Sistemas
  • Chefe de Desenvolvimento
  • Chefe de Teste
  • Gerente de Gerenciamento de Configuração
  • Representante do Cliente

Aprovar Critérios de Aceitação do Produto Para o início da página

O último passo da atividade Iniciar Projeto é definir alguns critérios objetivos que serão usados pelo cliente para determinar quando os artefatos liberados pelo projeto são aceitáveis. Esses critérios deverão ser desenvolvidos em conjunto pela organização do cliente e a equipe do projeto, e poderão incluir o seguinte:

  • Liberação de todos os artefatos identificados como produtos liberados para o cliente
  • Lista dos participantes necessários ao teste de aceitação
  • Locais de teste necessários
  • Conclusão com êxito das avaliações de artefato identificadas no Plano de Aceitação do Produto
  • Conclusão com êxito do treinamento do cliente
  • Conclusão com êxito da instalação no local
  • Medidas que identificarão até que ponto as especificações originais do projeto foram atendidas
  • Medidas que identificarão até que ponto os objetivos do caso de negócio foram atingidos


Rational Unified Process   2003.06.15