Atividade
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Finalidade
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Função: Coordenador de Projeto | |
Freqüência: Uma vez, na iteração inicial. | |
Etapas | |
Artefatos de Entrada: | Artefatos Resultantes: |
Mentores de Ferramentas: |
Detalhes de Detalhamento do Fluxo de Trabalho:: |
A atividade Iniciar Projeto é realizada após a aprovação do Caso de Negócio do projeto pela Revisão da Aprovação do Projeto. A atividade configura o gerenciamento executivo necessário e as equipes de planejamento do projeto, e também estabelece os critérios que serão usados para determinar quando o projeto foi concluído com êxito.
A Autoridade para Revisão de Projetos (PRA) é uma entidade organizacional responsável pela supervisão do projeto. É extremamente recomendável que uma pessoa seja nomeada para PRA, a qual terá o auxílio, na supervisão do projeto, de um grupo definido de indivíduos seniores da área técnica e de gerenciamento de negócios da organização do projeto, bem como de representantes do cliente no nível executivo. Um grupo comum de auxílio à PRA para um projeto de software de contrato de médio porte pode incluir:
Um gerente de projeto com a experiência e as habilidades apropriadas é identificado e aprovado pelo comitê do projeto.
A equipe de planejamento do projeto é o grupo inicial de membros da equipe do projeto que realizará o trabalho da fase de Iniciação. Ela é identificada, aprovada e designada pelo gerente do projeto, em conjunto com a PRA. Em geral, pode incluir o seguinte:
O último passo da atividade Iniciar Projeto é definir alguns critérios objetivos que serão usados pelo cliente para determinar quando os artefatos liberados pelo projeto são aceitáveis. Esses critérios deverão ser desenvolvidos em conjunto pela organização do cliente e a equipe do projeto, e poderão incluir o seguinte:
Rational Unified Process
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