役割:
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プロジェクト管理者は、リソースの計画、管理、割り当てや、優先順位付け、顧客やユーザーとのやり取りの調整、プロジェクト チームの目標の維持に関する管理を担当します。また、プロジェクト管理者は、プロジェクトの成果物の完全性と品質を保証するために、一連の手順を作成します。 |
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プロジェクト管理者は、特定のプロジェクトに対する要求を満たし、その最終結果を納品するために、プロジェクト管理の知識、スキル、ツール、技術を広範囲にわたる作業に適用します。
ここでは、この役割に関連する追加情報へのリンクを示します。
プロジェクト管理者を担当するには、次のスキルが必要です。
小規模なプロジェクトでは、プロジェクト管理者と、ソフトウェア アーキテクトなどの開発に関する役割を 1 人で兼任することもできます。ただし、可能であれば、プロジェクト管理者が開発責務を担当することは避けてください。管理責務に関する時間的な圧迫で、開発責務に十分な時間をとれなくなる場合があります。逆に、開発責務のために管理責務がおろそかになる可能性もあります。
通常、プロジェクト管理者は、変更管理責任者、導入管理者、プロセス エンジニアなど、管理に関するほかの役割を兼任しても成功します。
プロジェクト管理者には、プロジェクト ステータス情報の収集、メトリクスの収集、レポートの準備などの作業に対するサポートが必要です。プロジェクトの要員を配置する場合、これらの作業を支援するサポート要員についても考慮してください。
次の、プロジェクト管理者に関する参考資料を参照してください。
Rational Unified Process
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