A Avaliação de Iteração captura o resultado de uma iteração, até que ponto os critérios de avaliação foram respeitados, as lições aprendidas e as mudanças que devem ser feitas.  
Função:  Coordenador de Projeto  
Opcionalidade/Ocorrência:  Obrigatório.
Gabaritos e Relatórios: 
     
Exemplos: 
     
Representação em UML:  Não aplicável.
Informações Adicionais:   
Entrada de Atividades:    Saída das Atividades:   

Finalidade Para o início da página

Cada iteração é concluída por uma Avaliação de Iteração, na qual a organização de desenvolvimento pausa para refletir sobre o que aconteceu, o que foi ou não atingido e por quê e as lições aprendidas.

Sincronização Para o início da página

As Avaliações de Iteração são criadas no final de cada iteração. Elas não são atualizadas.

Responsabilidade Para o início da página

O Coordenador de Projeto é responsável por este artefato.

Adaptação Para o início da página

A Avaliação de Iteração é um artefato essencial da abordagem iterativa. Dependendo do escopo e risco do projeto e da natureza da iteração, ela pode variar de um simples registro de demonstração a um registro de teste completo e formal.

Informações Adicionais Para o início da página

Essa avaliação é uma etapa decisiva em uma iteração e não deve ser ignorada. Se a Avaliação de Iteração não for feita corretamente, muitos dos benefícios oferecidos por uma abordagem iterativa poderão se perder.

Observe que, algumas vezes, o procedimento correto nesta etapa é rever os critérios de avaliação, em vez de retrabalhar o sistema. Às vezes, a vantagem da Avaliação de Iteração está em revelar que um determinado requisito não é importante, é muito caro para ser implementado ou cria uma arquitetura que não pode ser mantida. Nesses casos, uma análise de custo e benefício deve ser feita e uma decisão de negócios deve ser tomada.

As métricas devem ser utilizadas como base dessa avaliação.



Rational Unified Process   2003.06.15