IBM FileNet P8, Version 5.2.1            

Upravljanje dela v teku

Skrbnik delovnega toka nadzira dejavnosti delovnega toka in, ko je to potrebno, spreminja delovne tokove v teku zato, da razreši ozka grla ali druge motnje pretoka dela.

Sledilec delovnega toka prav tako nadzira in upravlja delovne tokove, vendar na splošno v manjšem obsegu kot skrbnik delovnega toka. Sledilec se osredotoči na specifičen delovni tok, medtem ko skrbnika zanima katerikoli delovni tok v sistemu.

Primarni orodji za upravljanje dela v teku sta Process Administrator in Process Tracker.

Process Administrator

Z aplikacijo Process Administrator lahko iščete in si ogledujete delovne tokove, urejate podatke in lastnosti delovnega toka ter upravljate delovne tokove. Process Administrator zagotavlja široko paleto možnosti, ki omogoča zelo osredotočeno iskanje.

Ko poiščete enega ali več delovnih tokov ali delovnih postavk, lahko z aplikacijo Process Administrator delo v teku spreminjate na različne načine, kot so:
  • Dokončate korak in delo pošljete na naslednji korak.
  • Spreminjate vrednosti polj delovnega toka.
  • Uporabnike dodelite v ali odstranite iz skupine delovnih tokov.
  • Izbrišete celoten delovni tok ali eno ali več delovnih postavk.

Za dodatne informacije o skrbniku procesov glejte spletno pomoč v aplikaciji Process Administrator.

Process Tracker

Process Tracker zagotavlja povzetek stanja delovnega toka, ki je trenutno v teku. Z aplikacijo Process Tracker veste, kateri koraki so bili dokončani, kdaj so bili dokončani in kateri koraki so trenutno aktivni.

Čeprav je orodje Process Tracker primarno namenjeno sledilcem, ga lahko uporabljajo tudi skrbniki delovnih tokov. Process Tracker nudi podnabor zmožnosti urejanja v aplikaciji Process Administrator, vendar nudi tudi grafičen prikaz stanja delovnega toka, ki ni na voljo v aplikaciji Process Administrator.

Za dodatne informacije o aplikaciji Process Tracker glejte spletno pomoč v aplikaciji Process Tracker.



Last updated: March 2016
bpfgs000.htm

© Copyright IBM Corp. 2016.